管理者如何界定战略？ 　　管理者如何界定战略？多数公司高管的答案可能是：发现并瞄准具有吸引力的市场，然后通过周密计划赢得市场地位，获得持续性竞争优势。各家公司通过配置资源、安排经营活动，为客户提供独特价值，或是以低成本…

 公司战略遇到麻烦了 　　公司战略遇到麻烦了。“建立可持续的竞争优势”是大部分公司战略课程的核心，是沃伦·巴菲特投资策略的基础，也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。但商业世界已对这种理念沉迷太久。我并不是说这理念本身有什么错…

　　发现：很多人不会去想象自己变老的样子，因此，当面对未来可能使其受益的事情时，他们会视而不见。不过，短暂目睹自己年迈后的样子就能改变这种行为。 　　研究：哈尔·赫什菲尔德对实验对象进行了功能性磁共振成像（fMRI）扫描…

　　你的公司是处于合作伙伴互不联系的辐射型网络中心，还是紧密联结的网络之中？如果是前者，你或许非常适合进行激进式创新，不过一旦麻烦来袭，你就只能孤军奋战了。倘若是后者，你或许只能开展渐进式创新，但是危机来临时，你绝不会那…

　　自上世纪60年代以来，研究人员就开始探究人类在理解概率方面存在的困难。我们和其他研究人员的最新研究均表明，数据的呈现方式对此有很大影响，其中，图表和计算机模拟可以提供帮助。 　　在一项实验中，我们给257名经济学家做…

　　制鞋业向来是孕育经典广告的沃土，其中耐克和锐步等品牌不惜斥巨资签约运动员代言人，聘请广告代理商制作精彩绝伦的电视广告。但滑板运动鞋生产商DC板鞋（DC Shoes，以下简称DC）的做法却迥然不同。2009年，公司开始…

当今的商业世界变化太快，战略已经无法跟上它的步伐？ 这正是哥伦比亚大学商学院教授丽塔·麦格拉思（Rita McGrath）在本期聚光灯中提出的问题。数字化、全球化、低门槛——世界经济领域中的这些巨变，使得企业几乎难以保持…