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岳敏君:我的混乱与偏执
哈佛商业评论

岳敏君:我的混乱与偏执

HBR中文版:考虑到时代背景和你当时所处的环境压力,你如何突破藩篱把绘画艺术作为自己的事业? 岳敏君:学艺术到了一定时候父母肯定担心,因为你很难靠这个生存。我当时撂过一句话:“就让我画一辈子怎么了,穷困潦倒死了也没什么关…

2015年3月7日 0条评论 9次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
机器未必替代人
哈佛商业评论

机器未必替代人

“历史上,没有什么比英国手摇织布机织工逐步消失更可怕的悲剧了。”卡尔·马克思在1867年写道。在他目之所及的每个地方,人类都正在“快速、持续地被机器”所取代。 一个半世纪后,我们再一次陷入思考:新技术导致人们失业的可能性…

2015年3月7日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
商业模式不必非此即彼
哈佛商业评论

商业模式不必非此即彼

针对谢尔制药是否应合并Siiquent和Teomik这两个部门的收入模式问题,我们认为,要从三个方面看待商业模式合并带来的改变和冲击,对症下药,以多种方法满足不同客户的需求,而不是仅限于化解两种收入模式之间的矛盾。 首先…

2015年3月7日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
并肩协作,但又独立存在
哈佛商业评论

并肩协作,但又独立存在

对Siiquent-Teomik需要一个单一、连贯,并与新部门匹配的战略。这样它才能成功发掘盈利新思路,否则它总是会不合时宜地投机取巧。 从创新的角度给商业组织分类的话,用武术作比喻更容易理解,即传统的“常规部队”对“特…

2015年3月7日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
两种模式可以并存
哈佛商业评论

两种模式可以并存

皮特·诺尔强迫Siiquent-Teomik接受单一收入模式,这确实不妥。不同收入模式在同一部门中并存并非不可。像这种情况,两种模式并行有利于部门以多种方法满足不同客户需求,从而保持竞争优势。 本案例研究的小说化情节与德…

2015年3月7日 0条评论 11次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
两种收入模式的分与合
哈佛商业评论

两种收入模式的分与合

谢尔制药是一家总部位于法兰克福的公司,其诊断产品分部的两个事业部门很快将要合二为一。分部主管皮特·诺尔认为,现在该解决一个恼人的问题了,那就是,新合并的组织没有统一的收入模式。 在公司CEO、高管层和董事会批准部门合并后…

2015年3月7日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
构建“心桥”
哈佛商业评论

构建“心桥”

你正在和一位重要客户谈合同,他预算紧张,而你的老板敦促你增加盈利率。你该如何拿下这一单? 几周前你答应了一位同事在校友活动上发言,但你最近特别忙,后悔过早答应了他。 一位初级员工告诉你他应该升职,但你不十分了解他,也不知…

2015年3月7日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
用未来领导力应对未来挑战
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用未来领导力应对未来挑战

2014年,合益集团(Hay Group)“全球最佳领导力培养公司”的研究进入第9年。自2005年起,合益集团开始研究全球各个国家企业的“最佳领导力培养”,如今这个研究已成为全球规模最大的基于领导力的研究项目,也是最有影…

2015年3月7日 0条评论 6次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
分拆后重启“摩托罗拉系统”
哈佛商业评论

分拆后重启“摩托罗拉系统”

自从2011年初分拆之后,摩托罗拉能否重新崛起一直是市场关注的焦点,实际上,原来的摩托罗拉业务,目前仍然有摩托罗拉系统公司(Motorola Solutions,下称“MSI”)在独立运营。 MSI经营着摩托罗拉的发家业…

2015年3月7日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
索迪斯公司CEO:明智多元化之道★
哈佛商业评论

索迪斯公司CEO:明智多元化之道★

索迪斯(Sodexo)起源于皮埃尔·贝龙(Pierre Bellon)家族经营的一家小型船舶补给公司,该家族20世纪初就在马赛开启了这项业务。皮埃尔·贝龙在1966年成立索迪斯公司,因为他看到为当地公司提供食品和餐饮服务…

2015年3月7日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
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