A New Prescription for Power Elizabeth Long Lingo and Kathleen L. McGinn | page 090 Leaders often view power…
小号演奏家温顿·马萨利斯：批评让我更加坚定自己的选择
温顿·马萨利斯（Wynton Marsalis）成长在新奥尔良的爵士世家。六岁时，马萨利斯收到了人生中的第一把小号，是乐队指挥阿尔·赫特（Al Hirt）送的生日礼物。他14岁的首次登台演出是跟随路易斯安那爱乐乐团，17…
应对焦虑最有效的方法：无为方能无虑
前不久我父亲因淋巴瘤过世了。 “世上很少有人能留下难以磨灭的印记，”一个朋友这样对我写道，“那样的印记让你在回想起他们时，会真的看到他们的笑容、听到他们的声音并感受到他们的存在，好像此时此刻他们就在你身边一样。你的父亲就…
包容性管理：和而不同、美美与共
与宏观治理追求“包容性增长”的理念相呼应，在企业组织层面对多样性的“包容性管理”，成为当代商业文明的一项重要构成。实际上，从20世纪中期开始，在企业层面便开始关注员工的“多样性”问题并展开管理实践，从早期关注职场的权利公…
卓越CEO的四大人才战略思维★
身处动荡时代，人才越来越成为企业决胜的关键。麦肯锡早就提出 “人才争夺战”的概念，时间已过去20多年，人才争夺战压根就没有停息过。如果有所什么区别的话，就是变得更加激烈，尤其对于正在开启国际化、数字化转型、加大科技研究的…
CEO寻求建议中的陷阱与机会
企业CEO能够从不同的渠道获得大量建议，这些渠道主要包括董事会成员、其他公司的CEO和高管、企业战略伙伴、金融分析师等等。通过筛选各种建议，CEO需要做出对公司有利的决策。对于CEO而言，在应对环境冲击或前所未有的危机（…
迈克尔·波特：修复美国政治★
在华盛顿史无前例的党派纷争与僵局中，国会似乎陷入了一场旷日持久的争斗，无法产生结果。在许多美国人以及世界其他地区的人看来，美国的政治体制之不合理，功能之失调，已经到了无法修复的地步。 诚然，共和党和民主党最近通过了重大立…
