机器与人类的新规则 更明智的机器人使用策略 在这篇文章中，作者介绍了正和自动化的概念，将之定义为以提高生产力和灵活性的方式设计和部署新技术的能力。正和自动化在设计、部署和衡量这三个阶段实现。其成功有赖于识别或设计更方便训…

随着与新冠疫情相关的封锁在2021年得到缓解，马士基北美公司（Maersk North America）（总部位于丹麦的全球航运和物流巨头的分公司）发现自己处于风暴的中心。它的港口、码头、仓库和配送中心正在成为全球的瓶颈…

最大的主流机构投资者以及为其服务的评级机构现在表示，他们认为企业高质量的环境、社会和治理（“ESG”）实践对于长期、可持续的财富创造十分必要——这一立场已引起了学术上和政治上的争议。然而，尽管在利用ESG进行投资的问题上…

15年前，如果高盛（Goldman Sachs）希望寻求金融咨询服务，它大概率是不会去找一家小型的绿色非营利机构。如今，这家公司以及多家华尔街巨头都会毫不犹豫地与JUST Capital开展合作。JUST Capital…

“这次选票体现了品格，体现了美国人的品格。并非像唐纳德·特朗普说的……选票里并不能看出国民身份。美国每位国民都有权享受尊重和尊严。每个人都必须获得，要体面对待。这关乎基本尊严……我们必须恢复美国的灵魂……以身作则而不是靠…

如果有人征求你的意见，你是否会很干脆地给出意见？还是会事不关己地来一句“这个得你自己拿主意”，或不置可否地回答“怎么都行”，抑或殷勤地说“哪个最合适选哪个”？ 很多人会刻意地保留自己的喜好意见，以显得自己随和、和蔼可亲。…

数十年的研究表明，员工在向上级提出想法或担忧时，并不总会得到对方的赞赏或重视。这种贡献反而可能被视为有破坏性或者是在浪费时间。管理者们甚至可能会将其视为对自己的含蓄批评。 因此，谈论与工作相关的问题在很大程度上是一种风险…

你可能遇到过一位团队成员来找你，想知道为什么她的薪水处于薪酬范围的最底端，或者另一名员工声称自己薪酬过低。似乎突然间，没有人对自己的工资感到满意。欢迎来到薪酬透明的世界。 由于人口稠密的众多司法管辖区已经颁布了类似法律，…

大多数人都不记得自己公司的战略，即使是负责战略的高层和管理者也很难记住。一项研究报告称，只有28%的高管能列出三个战略重点。 这并不奇怪。许多公司都没有战略。少数有战略的公司会发现很难有效沟通战略，因为这需要在不同情况下…

“我每天的工作都充满了反转。我被迫打破承诺，重新调整优先事项，总是事后怀疑。这让我很累，我觉得我在浪费来之不易的善意。”一名高管团队的成员在一次交谈中告诉我，“我想暂停一下，谈谈我如何在糟糕的经济形势下成为一名好领导。”…