麦肯锡公司和《哈佛商业评论》在1959年共同设立麦肯锡年度奖,奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成,评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的最佳文章。 第一名 《被严重低估的基础管理》 2017年…
2018年5月刊英文摘要
SPOTLIGHT do entrepreneurs need a strategy? Some start-up founders follow a businessplan; others operate by th…
美国健康导师迪帕克·乔普拉:不花时间照看自己,你就要出问题了
迪帕克·乔普拉(DeepakChopra)曾是波士顿一名杰出的医生兼医院行政管理人员。45岁时他辞职前往加利福尼亚,自行开设医疗中心,专注整合医学(integrativemedicine)。他写了86本书,具有丰富的公众…
如果扎克伯格当了美国总统
编者按:大企业的问题并不在于规模,而在于由此获得的不合法权力。最近,沸沸扬扬的Facebook数据泄露丑闻正说明了这一点。扎克伯格的国会听证,也从侧面反映出了美国社会对于这个庞然大物的权力的担忧。 美国乔治城大学的凯特·…
选拔人才,靠算法还是直觉? ——HBR.ORG社区评论
关注人的因素 算法能发现潜在候选者,但不一定能判断候选者能否融入新团队。算法这种精确而冰冷的东西,无法把握人际契合度和协作能力等无形因素。 索尔菲达·查尔斯 Reliance Professional Systems a…
选拔人才,靠算法还是直觉? ——专家意见二
阿丽雅应该相信自己的直觉而非算法。只有她知道自己需要一位怎样的营销总监,而莫莉明显符合要求。 我离开Netflix之前,很多数据分析公司来找我,说他们的算法一定能帮助我们更好地进行人力决策,但我看不到投资回报。当时我们有…
选拔人才,靠算法还是直觉? ——专家意见一
作为人力分析的拥趸和多年从业者,我认为算法应是人类判断的补充而非替代。例如,算法可以扩大候选者范围,为管理者提供更多选择。在BBI这个案例中,人力分析系统推荐了埃德这个意料之外的人选,因此似乎发挥了不错的作用。 但如果算…
选拔人才,靠算法还是直觉?
合作已久的同事安妮决定离职,这让阿丽雅很伤心。但阿丽雅对告别聚会提不起精神,因为她正忙着考虑替代人选的问题。 丽雅是跨国消费品公司BBI的销售与市场营销副总裁,部门负责的产品多达34种,她知道自己需要一位有能力的营销总监…
工业互联网时代首席数字官正当红
工业互联网的崛起,像是一个嘹亮的号角,大大激发了企业数字化转型的节奏。它正在深刻地影响着企业的管理方式和组织形式。然而,和很多新生的物联网公司一样,工业企业转型的推动力,要么是拥有信息技术(IT)背景,有很强的平台打造能…




