奥利弗·萨克斯(Oliver Sacks)说,自己致力于神经学是因为“大脑能够塑造我们,同时又被我们塑造——大脑就是我们的本质”。数十年来,他治疗各种消耗性的疾病,如无法形成新记忆等。他出版了多本著作,生动详实地记录患者…
体育运动与社会正义 【杂谈】
2016年8月14日,旧金山49人(SanFrancisco 49ers)的四分卫科林·卡佩尼克(Colin Kaepernick)在一次季前赛奏国歌时单膝跪地。起初没人注意,但在他一次又一次单膝跪地之后,终于有人问起原…
明星雇员要求转兼职,怎么办 【案例研究】
“梅丽莎!”吴淑仪诧异地看着手机来电显示上副手的名字,立即接通了电话。这几天,她也正打算打电话问候一下梅丽莎。 两人都在国际能源、食品公司Shapiro Global (SG)新加坡办事处业务开发部门工作,淑仪担任总监,…
提供有效帮助,避免微管理 【经验】
“微管理”在当今职场是个贬义词。过于频繁干预下属行为或对他们管得太宽的老板不会得到好名声,而且大多数有远见的组织都更看重员工的自主性,而非监管。研究表明,人们会对不必要或不需要的帮助产生强烈的负面情绪和生理上的负面反应,…
后疫情时代:从全球价值链到全球价值网 【洞见】
尽管新冠疫情还在全世界蔓延,但是全球经济正在变得更加数字化、多极化和网络化。可以相信,这样的趋势不会因为全球化的暂时受阻而轻易改变。 从20世纪70年代开始,日益勃兴的信息技术革命把全球产业空前紧密地联系在一起。从那时起…
打造混态组织,实现动态平衡 【洞见】
面对肆虐全球的新冠疫情和相关的社会经济危机,企业进入了一个越来越动荡的时代。在这个充满前所未有挑战的局面下,企业需要努力提高组织生命力,通过修炼管理功力以应对变化给企业生存和发展带来的危机。 管理学者通常把传统的组织结构…
在关键时刻取得成功 【经典重读】
编者按:“绩效-压力”悖论现象是哈佛商学院工商管理学助理教授海蒂·加德纳(HeidiK.Gardner)最早发现的。据她研究,在关系重大时,在团队最需要成员充分发挥才能、给出最合适的高质量成果时,成员反而会因绩效压力回到…
打造长盛不衰的家族企业 【特写】
鉴于家族企业在媒体上的形象,人们可能很容易将其看成争权夺利、讨好逢迎和暗下黑手的温床——这些印象可能会伤害企业、家族或者两者同受其害。想想默多克家族(Murdochs)与新闻集团(News Corp),或者雷德斯通家族(…
让CFO看到可持续性的回报 【特写】
如今多数企业已致力于提升其环境、社会和治理业绩。这些可持续发展的努力日益成为了桌上的筹码。然而,许多首席财务官(CFO)仍然视其为一种成本而非价值的来源。这让人难以开启扩大可持续性规模所需的内部融资。 最近的研究表明,可…
当机器学习脱离正轨 【特写】
机器学习是一类会吸收新信息、随之改变决策方式的计算机程序。如果机器学习导致投资损失、招聘和贷款偏见或车祸,那会怎么样?企业应该让智能产品和服务自主进化,还是应该“锁定”其算法并定期更新?如果选择后者,那么应该在什么时候、…

