毋庸置疑,我是个幸运儿。1979年,我和合伙人鲍勃·弗兰克斯顿(Bob Frankston)创造了第一款电子表格软件VisiCalc,当时并没想到它会开启个人电脑时代的序幕,更不用说后来这款软件,能彻底改变企业记录和监测…
创业者必须考虑的问题★
每年有成百上千的初创公司出现,其中许多公司从未得到发展,还有一些则是在昙花一现后销声匿迹。 一家创立6年的调味品公司,已经吸引了一些忠实客户,但销售额尚不足50万美元。公司入不敷出,也无法向创始人及其参与公司运营的家人提…
郑渊洁:一切都源自好奇心
今年是童话大王郑渊洁文学创作40周年。40年间,郑渊洁创作了2000万字文学作品,705个IP,天马行空的童话故事影响中国几代人。他屡次登上作家富豪榜榜首,其商业目光的敏锐与长远也让人甚为惊讶。在他看来,自己的成功源自拥…
2017年9月刊英文摘要
EXECUTIVE SUMMARIES SEPTEMBER 2017 SPOTLIGHT Leading Transformation In this package we examine how GE undertoo…
当扩张策略遭忠实粉丝反对 ——HBR.ORG社区评论
向前走 MMC应该往前走。大的改变总是会受到批评,但不能因此而不改变。MMC有一些非常忠诚的顾客。现在CMO有能力向顾客传达这一改变,正面应对反对的声音。 安德鲁·法塔托 Possible资深文案 换个方式 MMC应该给…
当扩张策略遭忠实粉丝反对——专家意见二
如果丹尼及其团队推出门多萨通道会员制,就是在传递这样的信息:公司重视金钱甚于狂热粉丝的爱。疏远了这部分核心粉丝,可能会对品牌造成不可挽回的损害。 铁杆粉丝或者其他参赛者能否负担1500美元的费用无关紧要。让那种把公司标志…
当扩张策略遭忠实粉丝反对——专家意见一
我理解埃丽卡和丹尼为什么对会员制抱有疑虑,但也不必急着否定。会员制的确能解决排队和重复报名这些实际问题。MMC团队应该做好定位,把会员制作为一种让顾客满意、提升参与度的措施。 报名参加门多萨长跑比赛,或者买票看球赛,跟买…
当扩张策略遭忠实粉丝反对
《哈佛商业评论》改编的案例研究,展示现实中公司领导者面临的困境,并提供专家意见。本文改编自伦敦商学院案例“铁人项目能走多远?”(How Far Can the Ironman Go?),作者马尔科·贝尔蒂尼、纳德尔·塔瓦…








