为什么奶牛不会编排舞蹈？为什么鳄鱼不会发明快艇？
作曲家安东尼·勃兰特（Anthony Brandt）和神经学家戴维·伊格曼（David Eagleman）在新书《失控的物种》（The Runaway Species）第一章提出这些问题，并且立刻给出了解答。他们说，动物的智慧无法与人类相比，因为“我们大脑的运作方式会发生渐进式的改变”。人类看待事物，不只是看事物本身的模样，还会看到其中存在的可能性，所以我们与动物不同。我们会思考可能性，以此为基础开创未来。迄今为止，我们创造了语言和算术、轮子和犁、疫苗和药物、影院和高楼，还有卫星和智能手机。
当然，即使是最聪明的人构思的创意，也极少能产生如此之大的影响力。究竟何种发明能产生重大影响，原因何在？我们可以借此对改变世界的创新发明有什么了解？今后科技又将如何改变我们的生活？
《失控的物种》探讨了这些议题，与之相似的还有不久前出版的另外3本书：《简单过电》（Simply Electrifying），介绍电力发展史，作者是从业多年的克雷格·罗奇（CraigR. Roach）；《塑造现代经济的50项发明》（Fifty Inventions That Shaped the Modern Economy），收录《金融时报》专栏作者、经济学家提姆·哈福德（Tim Harford）的多篇随笔，主题涵盖从塑料到财产登记簿等方方面面；《近在眼前》（Soonish），详尽而不乏幽默地考察了10个新兴研究领域（如行星矿业、可编程物质和人机交互接口），作者是生物学家克利·维纳史密斯（Kelly Weinersmith）和她的丈夫、漫画家扎克·维纳史密斯。
这些著作都聪明地回避了最初的问题：什么样的发明能够产生重大影响？电灯和蒸汽引擎是否比太空旅行和谷歌搜索更重要？这些问题就留给哲学家去讨论吧。探索哪些创意能或者不能改变商业、文化和社会及其原因更为实际。
粗略翻完这4本书，你也许会认为顶尖的发明都是由某位天才独力完成。勃兰特和伊格曼多次拿毕加索举例，罗奇的书里有几个章节叫作“本杰明·富兰克林的风筝”“塞缪尔·莫尔斯的电报”“托马斯·爱迪生的电灯”，哈福德重点关注提出那些重要创意的人，维纳史密斯夫妇则采访了几位“科学怪才”。
不过，仔细阅读就能看出，书中强调的是合作与互补：不同学科的专家之间，以及研究者和技术人员、创业者和金融家、私人部门和公共部门之间的合作互补。勃兰特和伊格曼提出，“创造力本质上是一种社会行为”，伟大的艺术源自“学习、推翻和融合”前人作品，“开拓性的技术……是发明者‘在自己崇敬的人提出的伟大创意基础上做的进一步发挥’。”作者用明快的图示阐释了这一观点。
维纳史密斯夫妇完全同意这个观点，他们提出，“激光和计算机等重大的不连续的跃进，往往有赖于多个不同领域互不相干的发展。”罗奇书中的一个章节则更有说服力，阐述了乔治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）运用自己的商业知识与“古怪而卓越”的尼古拉·特斯拉合作，打造具有商业价值的大规模交流电动力系统的过程。哈福德则提出，如果没有政府资助的实验，苹果手机的技术就不可能实现。
这几本书还有一个共同的主题，就是承担风险和失败的勇气。哈福德提出，成就未来创新的最佳方式，也许只是“允许聪明的人不计得失地发挥好奇心”。罗奇对提出电磁学的“实验者”法拉第和“数学天才”麦克斯韦予以高度评价，赞美他们“敢于向与当时普遍认知相悖的方向前进”。
勃兰特和伊格曼在书中讲述了怀特兄弟试验了38种不同的飞机机翼曲面，詹姆斯·戴森（James Dyson）尝试过5127种真空吸尘器模型，并且引用爱迪生的话：“当你已经穷尽了所有的可能性，要记住，还是有可能。”他们提出，不止要容忍失败，还要期待失败，因为你给出了那么多选项，必须要抛弃一些，然后才会找到最好的选择。
《近在眼前》也很好地表现了这个主题。每一章都会解说一个复杂的目标，以及为实现这个目标而发展的多项技术。例如，科学家为降低太空航行成本提出了6种可能性：可重复使用火箭、空气喷气火箭/太空飞行器、发射火箭的“超级大炮”、激光点火装置、从高空出发（凭借空间站、气球或飞行器）、太空电梯/缆索。至于哪种方法会奏效，就交给时间去证明。
这几本书中的提议还有，理解罗奇所说的一个人所处时代的“需求和成见”，提供平等的教育机会、强调问题解决能力，举办创新大赛，加大理论科学方面的投入，对监管法规进行调整（实行起来远比嘴上说说要难）。
最后，这几本书都强调，创新最好从罗奇所说的“广角镜头”来看，即开端、发展和后续影响。哈福德对此的阐释是，“发明创造以不可预料的方式塑造我们的生活，而在为一部分人解决问题的同时，它们往往也给另一部分人造成了问题。”因此，对一切新的创意，“我们至少要想想如何将其利益最大化，降低风险”。维纳史密斯夫妇正是这样做的，他们书中提到每一项技术，都描述了“可能带来危害和可以改善现状的方面”。
人类热衷于寻求新奇的事物，但我们可以选择关注那些能够改善（而不是伤害）这个世界的创意。（蒋荟蓉 | 译 王晨 |校 万艳 |编辑）
艾莉森·比尔德是《哈佛商业评论》英文版高级编辑。
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布莱恩·沃克 （Brian Walker）赫曼·米勒公司CEO
他读的书……
我每天早晨都会读《纽约时报》和《华尔街日报》，工作日读网络版，周末会买纸质版的《纽约时报》，因为纸质版的阅读体验更好。每周我都会浏览一遍设计行业的小报，看看Dwell、《财富》和《快公司》之类的杂志。书籍方面我主要读历史类的，比如亚当斯、杰斐逊、林肯和杜鲁门的传记。他们的故事会让你了解，政治上的事情总是有点疯狂。
他看的节目……我早晨5点左右去健身房，看CNBC的Squawk Box，了解前一天的公司、市场和世界大事。上班路上大概25分钟，我在车里听卫星电台的网络广播，不听商业新闻的时候可能会转到高校体育频道，关注母校密歇根州立大学，还有10大联盟（BigTen）其他队伍的表现。另外，我很喜欢Netflix的电视剧，比如《王冠》（The Crown）。
他关注的人……
我在推特和领英上关注了很多人：CNBC的吉姆·克莱默（Jim Cramer）、作家沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）、哈佛商学院的克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）等创新专家，还有从发明家到创业者、再到投资人的托尼·法德尔（Tony Fadell）。我还关注了管理学方面的实践者和研究者，比如金宝汤（Campbell Soup）公司前CEO道格·康纳特（Doug Conant），Salesforce CEO马克·贝尼奥夫（Mark Benioff）。马克的公司既是我们的客户也是我们的供应商，还有MIT教授泽伊内普·托恩（Zeynep Ton），他主要研究的是薪酬和如何建立更好的工作团队。