“公司的激励计划让我倍感压力,因为那些目标看起来根本无法实现。我没有感到被激励,反而觉得负担过重、过度紧张。上司不仅不帮忙,还在不断施压。” 这是一位员工在反思公司绩效薪酬体系(pay-for-performance,P…
如何训练AI成为你的最强助手 【精选方案】
编者按:很多人对AI的使用还停留在将其当作超强搜索引擎,或者用来起草一些质量欠佳的内容的阶段,而不愿意投入时间训练AI,并将其提升为功能更多的复杂工具。本文中,科技记者亚历山德拉·塞缪尔(Alexandra Samuel…
向PE学习“暴改”公司 【精选方案】
人们常把私募股权(PE)公司看作企业掠夺者:这帮投机客收购一家公司,通过削减成本与财务运作美化报表,再高价转手以获取暴利,随即再转向下一个目标。然而,这种观点早已过时。 近几十年来,资产剥离(出售部门或子公司)和售后回租…
创始人交班:传承设计的四步框架 【精选方案】
继任规划一直被称为“伟大CEO的终章”。而如果这位CEO还是公司的所有者兼创始人,这一幕就会变得无比复杂。这一抉择既可能巩固,也可能摧毁一位成功企业家的传承。 因为在这种情况下,谁将成为公司下一任所有者的决定,不仅具有深…
数据变现之前的三个灵魂之问 【精选方案】
如果要负责为上千名音乐人分析专辑销量、粉丝数据、社交媒体及周边商品的数据,你会怎么做?这正是纳拉斯·伊查姆巴迪(Naras Eechambadi)在2021年加入环球音乐集团(UMG)时面对的挑战。这个集团旗下艺人包括L…
1+1>2捆绑定价的精妙解法 【精选方案】
对于美国西南风味连锁餐厅奇利斯而言,2010年代是一段艰难时期。 在2000年代,奇利斯(Chili’s)凭借玛格丽特酒和招牌猪肋排,实现了快速增长。但在此之后,奇利斯开始面临来自两端的竞争压力:价格更低的休闲快餐连锁店…
四个维度,同时锁定新旧客户群 【精选方案】
为应对巨大的增长压力,许多公司都会寻求新的客户类别,而更广泛的客户群似乎总会对业务有利,因为更多的买家意味着更高的收入和更大的市场份额。例如,The North Face在2010年代就遵循这一增长路径,大力发展街头服饰…
妙用语言,处理分歧 【精选方案】
在全球各类组织中,每一天,人们都会对各种各样的事情产生分歧——从定价策略到招聘决策,再到重大收购,无所不包。并且,分歧理应存在。 社会科学领域的所有研究都表明,分歧带来了显著好处:不同视角能激发创造力、避免代价高昂的错误…
人机共生的美好组织:蚂蚁集团构建有机生命体 【洞见】
信息革命的浪潮总是不断催生新的商业模式和组织形态。AGI(通用人工智能)的到来,推动着组织朝着更敏捷、灵活、扁平和开放协作的方向演化。如何更好地打造一个有机的组织,更多激发人的能动性,适应人机共生时代的发展要求?蚂蚁集团…
走进新加坡圣淘沙名胜世界:以科技为名,为每一次心动量身打造 【特别报道】
在数字化浪潮席卷全球的今天,人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术正以前所未有的速度融入各行各业,重塑人类的生活方式与体验模式。旅游业作为连接人与世界的重要桥梁,正迎来一场由科技驱动的深刻变革。智慧旅游,不再只是概念,…






