林义杰是超级马拉松运动员，2006 年世界“四大极地超级马拉松巡回赛”总冠军。2007 年他与队友创造徒步横越撒哈拉沙漠的世界纪录,被誉为“台湾之光”。每一次奔跑，林义杰心中都会出现放弃的念头，但他始终牢记教练…

    去年9月，当《自我推销：职场成功新法则》（Promote Yourself: The New Rules for Career Success）一书到我桌上时，我长叹了一声。我们真的需要这样一本书吗？现在有那么多…

从最初的领导力特质理论，到风格理论，再到权变理论，领导力的理论研究方法一直是研究个案、结构化访谈或是模拟实验。这也令很多管理者感到对领导力理论研究结论感到无所适从：特质理论给出高效领导者之间的共性，但这些共性却非常笼统；…

如果你想让满屋的高管闭嘴，有一个小窍门——你可以问他们：“你凭什么领导别人？”过去10年间，我们为欧美的几十家企业提供咨询服务，每次我们都会问这个问题。问完之后，在场高管旋即陷入沉默，屡试不爽。 高管害怕这个问题是有原因…

面对动荡不定的环境、快速增长的业务，企业管理者的角色不断变换，这已经成了一种趋势。在角色转换过程中，管理者需要明白自己属于哪种类型，明白新岗位的新要求。通过调研，合益集团（Hay Group）描绘了每种类型的岗位角色和每…

随着西方核心市场的增长停滞或下滑，跨国医疗公司开始寻找亚洲新兴市场的发展机遇。但是，在亚洲有些国家，跨国公司很难实现和维持内生性增长，因为它们面对的是实力强劲、行动迅速的当地竞争对手，这些对手在成本和商业能力方面具备明显…

2013年美国超级碗（Super Bowl）播出的时候，我正坐飞机去参加一个商业会议，所以没空观看比赛。但是，在我们公司的以色列总部，SodaStream的高管们正聚在一家酒吧里观看，超级碗当地的播出时间是午夜到凌晨4点…

 将心理学和脑神经科学引入管理世界   　　他曾是《纽约时报》在脑神经科学、心理学和行为科学方面的资深评论员和撰稿人。1995年，他的《情商》（Emotional Intelligence）一书被翻译成40多种语言售出了…

 “超强竞争”vs“一般战略” 　　2013年无疑是“动态战略”（Dynamic Strategy）学派大展拳脚的一年。动态战略学派不相信可以把任何稳定的优势当成“心向往之”的战略目标，如果你认为任何东西会长久，那么从心…

 终结五力模型 　　如果用计量史学中经典的词语量化法分析2013年《哈佛商业评论》，“不确定性”（Uncertainty）绝对是出现频率最高的词汇。2008年金融危机带来的不稳定性，加之快速技术更替，商业高管像躲避瘟疫一…