弗朗西斯卡·吉诺（Francesca Gino）关于“建设性不服从”（constructive nonconformity）的研究建构于多个学科长期研究的基础上。下面的时间线列出了对她产生影响的一些重要理论。 点击看大图
布赖恩·威尔逊 彻头彻尾的完美主义者
在音乐创作和演出的道路上，布赖恩·威尔逊（Brian Wilson）克服了听障、舞台恐惧、精神疾病和药物成瘾等困难。他曾是摇滚乐队“沙滩男孩”（The Beach Boys）的一员，后来单飞，创作了20世纪60年代最有影…
2017年1月刊英文摘要
英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES JANUARY 2017 SPOTLIGHT CUMULATIVE ADVANTAGE page 052 In this issue we look at what re…
CEO上任三把火——hbr.org社区网友评论
hbr.org社区网友评论 保持连续性 变革速度太快，把与顾客有联系的关键一线员工抛在后面，会损害银行品牌。塞娜应该在变革时期注重加强这样的联系。 普丽西拉·阿尔汉格尔 Archangel & Associates公司 …
爆款魔法：创造当今文化市场的大热门
什么是大热门？答案似乎很简单。任选一种媒介，每个人都可以举出几个例子：哈利·波特系列，马尔科姆·格拉德维尔（Malcolm Gladwell）的书，德雷克的歌曲“Hotline Bling”,电影《大白鲨》。当我们看到大…
CEO上任三把火？——专家意见二
皮纳尔·阿巴伊（Pinar Abay）是ING土耳其银行CEO。 塞娜不应该慢下来。我坚信彻底的变革应当迅速进行。当然，她面对的阻力不小，但如果不抓紧时间，失败的风险就会上升。 这个案例改编自我在ING土耳其银行的经历，…
CEO上任三把火？——专家意见一
专家意见 米奇·克雷布斯（Mitch Krebs）是Coeur矿业公司总裁及CEO。 塞娜错在想自己一个人发起所有的变革。她须放慢速度，重新整顿和定位，这样才能让战略上的转变更像是团队乃至公司的计划，而不是塞娜自己的突发…
想当CEO？就要“买买买”
很多有抱负的领导者选择通过传统方式升至组织最高位：先在大公司担任C级高管、努力成为咨询公司或投资公司合伙人，或直接创建自己的公司。但近年来，还有一条路径正越来越流行：通过收购获得一家公司的所有权和经营权（acquisit…
