hbr.org社区网友评论
保持连续性
变革速度太快，把与顾客有联系的关键一线员工抛在后面，会损害银行品牌。塞娜应该在变革时期注重加强这样的联系。
普丽西拉·阿尔汉格尔 Archangel & Associates公司
总裁
先检验再决定
得到一位董事的支持还不够，塞娜需要赢得很多人的支持。她应该让其他一些人来检验自己的主意，如果得到支持，再按照目前的节奏行事；假如没有，就应该重新评估。
克雷西米尔·普罗法察 Zagreb-Montaza公司首席财务官兼首席运营官
为了银行发展，还是为了证明自己？
塞娜须评估一下，自己推行变革是不是出于自我证明的渴望。放慢速度，评估计划，这并不是示弱，而是显示出你有能力考虑到变革中的所有因素，再决定是坚持还是根据需要调整。
金·里普利 Shrimp Improvement Systems Hawaii公司HR经理