十几岁在夏威夷掌握传统冲浪后,莱尔德·汉密尔顿(Laird Hamilton)将毕生投入到了引领这项运动的创新中。他与不同团队合作,助力发明、改进并推广了牵引冲浪、水翼冲浪和立式桨板冲浪,一心只为站上更大的浪潮。他还参演…
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2022年HBR奖 【特别报道】
HBR奖,由商业和学术界领导者组成的独立评审团评选,在每年发表于《哈佛商业评论》的文章中选出优秀篇目。这个奖项以前叫HBR麦肯锡奖,设立于1959年,旨在表彰开创性的管理思想。 获奖文章 《在位企业如何生存和发展》(Ho…
埃森哲:借力多元宇宙 【特别报道】
过去一年,“元宇宙”这一概念引发广泛讨论,为人们展示了一个永续、共享的虚拟现实融合空间。事实上,元宇宙的概念尚处于早期构建阶段,还需进一步解读和理解。面向企业的元宇宙和面向消费者的元宇宙必然对应不同的平台、合作伙伴和技术…
辽宁联通总经理张成波:改革是实现高质量发展的原动力 【对话】
2017年年底,张成波从天津北上辽宁。彼时的天津联通已经在他一系列改革措施的推动下,成为联通北方10省排名榜首的企业。再倒推3年,作为海南联通总经理,张成波曾带领公司从联通南方21省排名倒数第二的位置一跃成为前三位。如今…
对手与朋友 【卷首语】
2020年春天,全世界陆续进入封锁状态,我与同事乔希·马赫特(Josh Macht)决定推出视频直播系列访谈,请专家谈谈对眼下这个非常时期的见解。我们将其命名为“HBR隔离进行时”,并做出了一个不寻常的选择——与领英(L…
三一重工梁稳根:做彻底的长期主义者★
三一重工股份有限公司是全球工程机械行业的龙头企业,其中,混凝土设备已经是全球第一品牌。三一重工董事长梁稳根是三一集团(三一集团是三一重工的母公司,以下简称“三一”)的主要创始人。三一集团于1989创办后,历经多次危机,但…
疫情下北森的组织变革实践
近年来,组织变革逐渐成为常态。不论压力源自内部还是外部,企业的存活和发展都与自我革新密不可分,然而组织变革并非易事。麦肯锡的一项研究显示,只有26%的企业最终能够转型成功。面对大量的失败案例,即便华为、海尔等国内各行业中…
专访罗汉堂秘书长陈龙:重构研究★
2018年6月,阿里巴巴倡议成立罗汉堂,计划邀请全球顶尖的社会学、经济学、人类学、心理学等多领域的社科学者,共同研究“与科技创新伴生的社会、经济形态变化”等课题。 在随即发布的《罗汉堂使命宣言》中这样写道,罗汉堂背负双重…
恒安许连捷:持续变革,做好自己★
1998年,许连捷领导的恒安国际集团有限公司(以下简称恒安)登陆香港联交所。这家国内最大的生活用纸和妇幼卫生用品企业,在上市后的20年间,给股东带来的回报超过50倍。与其他消费品公司不同的是,许连捷每隔5-6年就会对恒安…
万科郁亮:服务好每一位客户★
6月30日,郁亮接班王石,当选公司董事会主席、首席执行官。过去33年中,伴随中国房地产行业的迅猛发展,万科从一家小公司跨入《财富》世界500强。在本刊两届中国百佳CEO榜单上,郁亮的名次都非常靠前,这是万科长期坚持品质、…



