HBR奖，由商业和学术界领导者组成的独立评审团评选，在每年发表于《哈佛商业评论》的文章中选出优秀篇目。这个奖项以前叫HBR麦肯锡奖，设立于1959年，旨在表彰开创性的管理思想。
获奖文章
《在位企业如何生存和发展》（How Incumbents Survive and Thrive）2022年1月刊
很多人认为技术带来的颠覆已经猖獗了几十年，但在这篇文章中，伦敦商学院教授朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）表示，互联网造成的创造性破坏其实远没有人们想象的那么多。对《财富》500强企业和全球500强的分析表明，大多数行业在过去25年里都稳定得令人吃惊。还有什么别的误解？对颠覆者的最佳回应。人们默认的回应方式是用新的数字单元或转型来反击。但还有其他三种可行的策略：加倍发挥已有优势、缩减开支以确保生存，以及转而把握新的机遇。
入围文章
《敏感时代的领导力》（Leadership in a Politically Charged Age）2022年7月刊
近年来我们看到，自我身份认同深受自己政治立场影响的人比例激增，他们觉得必须把这种身份认同带到工作中。西北大学凯洛格学院的努尔·克泰利（Nour Kteily）和伊莱·芬克尔（Eli J. Finkel）两位教授在这篇文章中提出，其结果往往是在工作场所发生可能失控的危险冲突。大部分领导者都没有为这种情况做好充分的准备。本文提供了一个框架，帮助管理者了解政治冲突会在何时如何变得有侵蚀性，并解释了如何管理乃至利用这种冲突来对工作场所产生积极影响。
《实现ESG目标，挂钩财务业绩至关重要》（The Essential Link Between ESG Targets and Financial Performance）2022年9月刊
尽管环境、社会和治理问题获得了关注，但没有几家公司在对这些问题的承诺上取得有意义的进展。社会效应咨询公司FSG的马克·克雷默（Mark R. Kramer）和马克·普菲策尔（Marc W. Pfitzer）在这篇文章中表明，大部分企业没有把ESG因素纳入战略和运营决策，而且几乎没有向投资者解释ESG表现对收益的影响。为了将ESG方面的工作有效地纳入商业模式，公司应当确定对自身业务有重大影响的ESG问题，在战略、财务和运营决策中考虑ESG影响，与利益相关者合作，并重新设计组织角色。
评审团
凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen Eisenhardt）斯坦福大学工学院教授
克劳迪奥·费尔南德斯·阿劳斯（Claudio Fernández Aráoz）亿康先达（Egon Zehnder）前合伙人
苏尼尔·古普塔（Sunil Gupta）哈佛商学院教授
琳达·希尔（Linda Hill）哈佛商学院教授
于贝尔·若利（Hubert Joly）百思买前CEO兼董事长
斯特凡·汤姆克（Stefan Thomke）哈佛商学院教授
埃拉·华盛顿（Ella Washington）乔治敦大学教授