让-弗朗索瓦·曼佐尼(Jean-François Manzoni)曾任教20年,之后被任命为瑞士洛桑国际管理学院(IMD)院长。这个职位让他承担了更多责任和压力,使他更加理解CEO所面临的巨大挑战。在担任院长期间,他经常…
泰勒·斯威夫特:是巨星,也是战略天才 【博客】
12月8日,泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)的“The Eras Tour”世界巡回演唱会在加拿大温哥华落幕。这是一场创纪录的巡演,统计数据可以证明这点:斯威夫特的巡演横跨五大洲,一共举办了150多场,总收入可…
休假时必须工作,怎么办? 【博客】
尽管许多人都知道,在休假期间完全脱离工作非常重要,也提供了很多有意义的建议,但如果你的工作让你无法完全“离线”,该怎么办呢?也许你是一位律师,正在为一场重大审判做准备,也许你是一位投资者,正在完成重要交易,也许你是一位销…
医保公司CEO遭枪击,背后的商业危机 【博客】
12月4日,联合健康保险公司(UnitedHealthcare)CEO布莱恩·汤普森(Brian Thompson)在纽约街头惨遭枪手袭击身亡。之后的几天里,人们针对公司、领导人以及其他保险公司的谩骂之声令人震惊。尽管许…
时代与企业:华润啤酒30年的历史四问 【专栏】
时代变迁和企业发展,会让企业不断面对新的命题。华润啤酒已经发展了30年,在一穷二白的基础上,一步步走来,成为全球啤酒行业的领先者。总的来说,公司经历了四个历史阶段,在不同的历史时期,都有“历史之问”交到我们面前。正是…
激发组织活力,分权比分钱更重要 【专栏】
激发组织活力是众多企业的核心管理事项。宏观经济波动中,新经济涌现和新生代步入职场,使企业面对一系列新的战略、经营和管理挑战:业务增长乏力、传统管理方式失灵、组织冗余低效等。我们把这种现象统称为“缺乏组织活力”。因此,激发…
想领导不等于能领导 【前沿】
职场中,为什么不称职的人最终会身居要职?斯坦福大学的希兰·阿尔扎哈维(Shilaan Alzahawi)教授及其团队认为,他们至少找到了部分答案。研究团队让472名高管教育项目的参与者自评他们的雄心程度,然后,参与者接受…
新技能回报计划 【前沿】
如果你的第一反应是招聘和培训,着眼于公司未来可能需要部署的尖端技能,那么你并不孤单。2023年,世界经济论坛报告称,44%的员工技能需要在未来五年内实现更新,60%的员工需要在2027年前接受再培训。尽管有这些需求,根据…
e.l.f. Beauty CEO:以初创企业模式实现持续扩张 【一号位说】
2024年,e.l.f. Beauty成为美国销量最高的大众化妆品品牌,超越了所有传统竞争对手。这一成就是公司发展的重要里程碑。在我给500名团队成员的每周简报中,我祝贺大家达到了这一目标。然而,我们并未因此停下脚步,而…
“物美管理学”之战略五要素 【精选方案】
创办和经营企业多年来的战略管理实践,让我对“战略”有了更加系统性的认识。我认为战略应该包含以下五个部分: 首先,战略要胸怀全局,实现认知突破。从1992年开始创办企业,我始终认为,以技术创新、模式创新、制度创新等为手段,…





