让-弗朗索瓦·曼佐尼（Jean-François Manzoni）曾任教20年，之后被任命为瑞士洛桑国际管理学院（IMD）院长。这个职位让他承担了更多责任和压力，使他更加理解CEO所面临的巨大挑战。在担任院长期间，他经常与高管们探讨如何提高抗压能力，避免职场倦怠。在本期的案例中，曼佐尼回归教职，深入探讨了CEO在压力极限下所面临的复杂问题。
两难选择《强势CEO崩溃了，接下来怎么办？》
罗伯塔·奈迪格（Roberta Neidigh）曾从事纺织艺术、景观设计和摄影工作。本期中的照片出自她名为“Property Line”的系列作品。她表示：“在这组作品中，我探讨了我们如何通过在没有明确界线的地方创造缓冲区来保护自己的边界。我发现，当我们观察郊区景观时，往往忽略了物业线；我们更关注的是自己拥有的空间，几乎忽视了它与他人空间交界的地方。”
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