当微软首席战略官鲍比·耶拉米利-拉奥(Bobby Yerramilli-Rao)探讨AI对商业的影响时,他与微软同事约翰·柯文(John Corwin)、李阳(Yang Li,音),以及哈佛商学院的教授卡里姆·拉卡尼(K…
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老板爱讲笑话,员工很累 【博客】
想象一下,你正在参加团队会议。经理讲了一个笑话,所有人都笑了。会议继续进行,他此刻可能对自己很满意——毕竟,领导者经常被告知,适当幽默可以缓和气氛、减轻压力并提高士气。确实,学者和实践者都强调了幽默的积极作用:具有幽默感…
泰勒·斯威夫特的战略天赋 【精选方案】
自录制首张专辑以来,泰勒·斯威夫特用不到二十年的时间,横扫音乐界。 她已发行了11张原创录制专辑,其音乐作品的总销量和流媒体播放量,使她跻身史上最畅销艺术家前十名——这个群体由迈克尔·杰克逊、猫王、麦当娜和弗兰克·辛纳特…
AI for Process:AI企业落地之路 【特别报道】
刚进入2025年,DeepSeek又一次引爆了大家对人工智能(AI)的热情。短短一个多月,DeepSeek快速渗入各行各业,从认知到实践,改变了AI叙事的逻辑。回想上一个让我们如此兴奋的、技术范式的重大突破,还是2023…
AI当道,人类仍有四大优势 【博客】
自ChatGPT两年前问世以来,生成式AI便被寄予厚望,期待它能重塑工作方式。AI的应用场景广泛且多样,而我们仍在探索其在个人、团队和组织层面最适用的方式。出人意料的是,办公室中的白领工作似乎比户外和工厂的蓝领工作更有可…
AI省出的“新时间”,怎么用? 【前沿】
AI正在改变我们的工作方式。根据2023年麻省理工学院的一项研究,ChatGPT和Copilot 等工具可以帮助人们以比过去快40%的速度撰写从电子邮件、博客文章到内部分析计划等各种内容。新技术尤其正在改变技术工作。例如…
AI如何“改善”丰田模式 【聚光灯】
20世纪40年代末,一位名叫大野耐一的工程师根据日本的“改善”(kaizen,也就是持续改进)原则,开发出了丰田生产方式(Toyota Production System)。在丰田,基于生产部门各级员工给出的关键建议,这…
使用AI的五大心理障碍 【聚光灯】
AI创造了一个惊人的悖论:在2023年盖特纳的一项调查中,79%的组织战略者表示,使用AI、自动化以及数据分析技术,对他们未来两年的成功至关重要,但其中只有20%的人表示他们正在日常活动中使用AI。 AI的成功不仅取决于…
崭新的逻辑,未来的味道 【卷首语】
DeepSeek(以下简称DS)带来的冲击波还在继续。各方目光集结,对其剖析和追问已是360度无死角:用户体验、技术、成本、商业模式、AI前景、中美竞争、监管与伦理。 而如若戴上“哈佛商业评论的眼镜”,我们看到这家中国公…
领导者的第一问:我是谁? 【精选方案】
克劳德·格鲁尼茨基(Claude Grunitzky)是一位世界级的人脉高手。他太出色了,实际上,哈佛商学院和哥伦比亚大学商学院都发表了关于他的案例研究(我是哥伦比亚大学商学院那篇案例研究的合著者)。这两份案例研究都记录…







