眼下,生成式AI不仅是技术热词,更是企业焦虑的源头。绝大多数企业陷入了“高投入、低产出”的困境,因为它们试图用旧世界的地图,去寻找新大陆的宝藏。 我们正处于从“确定性世界”向“概率性世界”的剧烈转型期。自工业革命以来,管…
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动荡不适合“稳妥”CEO 【精选方案】
新冠疫情刚暴发时,许多董事会都以为,可以等到风暴平息后,再进行CEO交接。但五年过去了,很显然短期内这场风暴对经济的影响不会“过去”。在这个动荡的环境下,传统的预测模型纷纷失效,董事会在规划继任时遇上了困难——而实际上,…
当顶级CEO,手把手教员工 【精选方案】
与商业领袖交流时,我们总试图弄明白一个问题:面对所有优先事项和每日有限的时间,你如何选择该投入哪些事务? CEO们有一个普遍共识:高层领导者应该专注于“做什么”,即使命、愿景、战略、目标、分配资源以及组建一支能力匹配的团…
六边形CEO 【卷首语】
有没有人跟我一样,对宗馥莉女士近期的处境报以关切和心疼?我并没(时间和兴趣)深入宗氏家族的陈年往事和今日纠纷。只为摆在宗女士和娃哈哈面前的“非商业因素”难题而担心。无论娃哈哈的发展历程还是宗女士在娃哈哈事业中的表现,这家…
WordPress母公司Automattic创始人兼CEO谈:将免费用户转化为付费社群 【未来商业】
编者按:“社群”是商业世界的一个热词,频繁出现于各个领域。不过打造社群到底意味着什么?怎样才能让它长久?更重要的是,企业应如何创建可以推动长期成功的社群?作为开源博客平台WordPress的母公司Automattic的创…
给CEO的AI写作指南与陷阱提示 【前沿】
鉴于AI现在可以高效地模仿人类进行写作,CEO尝试使用AI回复私人信息也就很正常了。哈佛商学院2018年的研究表明,高管平均每天会有24%的时间用于电子通讯。不过,如果CEO开始用生成式AI起草与员工沟通的内容,会发生什…
安盛CEO:保险公司帮助社会打造“集体韧性” 【一号位说】
2005年,当我离开管理咨询行业,转而加入全球领先的保险公司之一——法国安盛集团(AXA,以下简称安盛)时,朋友们对我这一看似不明智的职业选择颇有微词。“为什么要去一个这么无聊的行业工作?”他们问道。但由于我的博士研究课…
领导者的第一问:我是谁? 【精选方案】
克劳德·格鲁尼茨基(Claude Grunitzky)是一位世界级的人脉高手。他太出色了,实际上,哈佛商学院和哥伦比亚大学商学院都发表了关于他的案例研究(我是哥伦比亚大学商学院那篇案例研究的合著者)。这两份案例研究都记录…
李彦宏谈生成式AI:十年后的世界将完全不同 【未来商业】
编者按:2000年,百度作为搜索引擎平台诞生。时间快进二十年,它现在是世界上少数提供完整AI技术栈的公司之一,核心业务涵盖移动、云、智能驾驶和其他增长计划,产品和服务吸引了数亿用户和数十万企业客户。百度创始人、董事长兼C…
希望比乐观更重要 【前沿】
“永远预测最坏的情况,这样你就会被奉为先知。”讽刺作家汤姆·莱勒(Tom Lehrer)曾说道。 莱勒这番话本是讽刺,却有不少领导者将其奉为金科玉律。例如,英特尔前CEO安迪·格鲁夫(Andrew Grove)曾公开称赞…





