自从2011年初分拆之后，摩托罗拉能否重新崛起一直是市场关注的焦点，实际上，原来的摩托罗拉业务，目前仍然有摩托罗拉系统公司（Motorola Solutions，下称“MSI”）在独立运营。
MSI经营着摩托罗拉的发家业务——对讲机和无线专网通信业务，是一家任务关键型解决方案供应商，主要业务包括对讲机、数字集群专用无线网络。经过3年多的业务重组和定位校正，MSI的市场份额继续保持在全球专业通信领域的领先地位。对于投资者而言，拆分以后MSI公司的股价已经上涨超过70%，最高时将近80%。
摩托罗拉从专业无线领域发展到公众无线领域，历经业务分拆之后又回到专业通信领域，这是一条曲折的业务发展之路，也是一次深刻的自我认知过程。
聚焦垂直领域
我们业绩的提高首要是聚焦战略。这一方面得益于4年前那次“被动式”的战略拆分，另一方面也得益于后来不断强化、“主动式”的优势凝聚。
就MSI而言，我们长期聚焦在专业通信网络服务，由此积累了领先的技术和优秀的品牌，这无疑是我们的最大优势。聚焦战略就是要以更高的效率和更好的效果为某一细分市场服务，从而超越在更广阔范围内竞争的对手们。
MSI的“系统”二字体现了网络、终端和一整套设备服务的专业性，用户的特殊需求就反映在我们的解决方案中。“帮助人们在关键时刻做到最好”精准地浓缩了MSI的聚焦战略。所谓关键任务通信，就是指应用于公共安全、政府应急部门、消防、交通指挥等政府部门，以及基础设施、零售、能源等行业的通信服务，最为人们熟知的莫过于警务部门所使用的对讲无线通信系统。
在此前摩托罗拉多元化业务环境下，公众通信领域发展快，竞争比较激烈，过多的精力及资源被用于手机终端这个大众市场，冲淡了摩托罗拉的核心竞争力。当竞争者不断涌现，市场形势日渐恶化的时候，战略剥离在所难免。
在整体分拆完成之后，MSI的业务聚焦仍在持续推进。2014年4月，MSI宣布，将公司企业部（Motorola Solutions Enterprise Business ）以34.5亿美元出售给斑马技术公司（Zebra Technologies Corporation）。这是一次主动的战略剥离，其实MSI的企业部 2013 年的销售额达 25 亿美元，在移动计算、高级数据采集行业处于龙头地位，所服务的客户遍及零售、交通运输与物流和制造等行业。
我们之所以分拆如此优质的资产，出发点仍是更加专注于公司立身之本的核心业务 ——致力于通过极富创新性的任务关键型通信解决方案，在全球为用户打造更安全的城市、更强大的企业。
MSI重新定位后适合了市场整体环境。整个公司的运营专注于专业通信，我们的技术、产品，以及市场经验都能聚焦在这个领域。这样不仅容易形成核心竞争力，也能够避免之前业务多元化的优势分散，规避消费市场竞争激烈、波动较大等风险。
简政提速
过去“尾大不掉”的教训，让我们明白仅仅是聚焦并不足以加快MSI对市场需求及变化的响应能力。现在市场不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。虽说我们的专业通信领域发展周期相对较长，但互联网发展日新月异，我们同样也面临类似挑战，必须加快反应速度。
我们在工作中一直强调“简化流程、简化决策和简化工作方法”。MSI独立运营后，依据全新的组织架构，我们将原来独立运营的各个业务单元进行了有效整合，推动它们之间的高效跨界合作，以为客户提供解决方案为纽带，将多元产品进行有机结合，最大化发挥业务之间的协同效应，从而使公司更加充分地利用现有优势，开拓新的发展空间。
比如，此前业务拓展总监只负责政府业务解决方案的开发，现在根据全新的市场形势，我们要求他统领各条业务线、将覆盖领域扩展到所有业务板块，向客户提供完整的公共安全市场的系列解决方案，同时保证MSI在各个市场都有满足客户需求的产品和解决方案。
为保证员工自发形成这种快速反应能力，MSI还积极赋予企业文化新含义，让所有员工形成变革紧迫感。不管是新产品的发布会，还是单个客户的需求，必须今天事今日毕。同时，MSI也倡导员工勇于担当，敢于对事情负责。如果所有人多担当一点，团队就会更强大。目前，MSI正在公司管理上做出授权调整，强化员工的责任心。
