特斯拉只是克里斯坦森所定义的典型的“持续性创新”。 2014年秋，一位投资者委婉地向哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出了质疑。克里斯坦森以颠覆式创新理论闻名于世，该理论描述了公司如何自下而上创新，从初步引进基础产品，有…
别让好创意被公司扭曲
你小的时候可能也玩儿过“电话”游戏。同学们在教室里围坐成一圈，老师在身边的第一个小朋友的耳旁说一句悄悄话，然后他传给下一个人，然后下一个人传给下下一个。就这样一个个地传到最后一个人的耳朵里。我们会发现，最后一位小朋友说出…
管理者如何终止办公室流言
肯是一家鼎鼎有名的技术公司的CEO。每周五，他都把团队成员聚集在公司后面的露天庭院，了解公司内外的最新动态。他们聚会的坦诚程度着实让人印象深刻，但最令人难忘的部分是最后的问答“Q&A”环节。这位CEO要求员工给自己提一些…
中国建设银行整体转型攻略：守正出新
2014年，在北京、上海、深圳等一线城市的街头出现了一批智慧银行网点，并且正在向二线城市扩展。互联网发展正在迈入最新阶段---“可编程的经济”，实时智能银行可以被视作这一潮流的典型指征。 伴随着大数据、云计算、社交和移动…
管理层大会如何耳目一新
管理层大会如何耳目一新 鲍勃·弗里施、卡里·格林，《哈佛商业评论》2015年3月刊《管理层大会如何耳目一新》一文 多数企业的高层管理者每年都要召开大会。倘若会议运作得当，便值得会前投入大量时间和经费。然而许多大会只是做一…
明智决策不难，突破局限不易
在一切激变的年代，公司战略是否仍然最重要，在管理学界越来越有分歧，但决策的重要性无人质疑。如何明智决策，是中外管理理论和实践的恒久难题。 一年之计在于春。我们见过很多颇为自信的领导者，根据直觉迅速决策。茶余酒后，他们当年…
