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“联想式”复盘方法论
哈佛商业评论

“联想式”复盘方法论

1984年柳传志刚创办联想,有一天上班,五六个人围着他跟他说事。第一个人还没谈完的时候,第二个人插上来就说话,第二个没谈完,第三个又插上来......一直到第五个人,没有一个人能把事情说清楚,而每个人说的事情和公司的业务…

2016年5月3日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
提升你的失败回报率★
哈佛商业评论

提升你的失败回报率★

长期以来,成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示,31%的调查对象认为,规避风险是创新的一大障碍。 对此,高管们心知肚明。一方面,他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖…

2016年5月3日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
云南白药董事长王明辉:平台就是竞争力
哈佛商业评论

云南白药董事长王明辉:平台就是竞争力

王明辉是商业长期主义的践行者。他执掌云南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药或白药)17年,与管理团队一起把这家中国西南地区的传统国企打造成极具竞争力的现代医药企业。云南白药的销售收入在17年里从1.2亿元升至200多…

2016年5月3日 0条评论 5次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
拥抱敏捷★
哈佛商业评论

拥抱敏捷★

“敏捷创新法”革新了信息技术。在过去25到30年间,这些方法大大提高了软件开发的成功率,改善了质量,加快了进入市场的速度以及提升了IT团队的积极性和工作效率。 目前,与指挥—控制式管理有着本质区别的敏捷方法学(包括一系列…

2016年5月3日 0条评论 12次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
Upwork公司 CEO:内向工程师变身领导者
哈佛商业评论

Upwork公司 CEO:内向工程师变身领导者

我从来没有渴望成为一名传统意义上的工程师,但它适合我。电脑伴随着我的成长,12岁时我就开始编写程序。我从电脑杂志上读到了史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨的故事。当我思考成年之后要从事的工作时,我认为自己将在编写代码上花大量时间…

2016年5月3日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
行业动荡年代企业如何预见颠覆
哈佛商业评论

行业动荡年代企业如何预见颠覆

商业模式的颠覆者总要形成生态系统才能存活。通过跨界合作及从周边行业变革汲取经验,企业可以预见颠覆,从而建立新伙伴关系、验证新增长策略。 回溯历史,技术革命和由此引发的社会勃兴往往是数十年乃至上百年的技术演进和制度建设的结…

2016年5月3日 0条评论 9次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
有权者团队协作能力差
哈佛商业评论

有权者团队协作能力差

无论是政府还是企业的高层,有能力的个体之间往往难以有效协作。最新研究显示,其中部分原因在于个人掌握的权力。 过往研究发现,手握权力的人常常会过于自信,贬低他人的贡献,将他人的好想法据为己有,而且不善倾听,这些行为都会损害…

2016年5月3日 0条评论 6次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
创业者的意外财务回报
哈佛商业评论

创业者的意外财务回报

在2015年的一项调查中,45%受访者认为,到2025年,公司董事会成员将包括人工智能机器,75%受访者认为1/3的公司审计工作将由人工智能完成。 《深层变革:技术引爆点和社会影响》(“DEEP SHIFT: TECHN…

2016年5月3日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
全球公司治理今昔
哈佛商业评论

全球公司治理今昔

在阿姆斯特丹大学的埃尔克·赫姆斯科克(Eelke Heemskerk)主持的研究中,为分析全球企业董事会的关联度,研究者收集了176家大公司在1976年和2013年的数据。图中每个点代表一家企业,两点之间连线代表有人兼任…

2016年5月3日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
聚焦创造性职位名称
哈佛商业评论

聚焦创造性职位名称

职位名称通常并不会引起兴奋。它们印在名片上、挂在领英之类社交网站上,并在正式场合使用。不过有些组织尝试从中挖掘创造性。例如在迪士尼,主题公园员工被称为“演职人员”,工程师和多媒体专家叫“幻想工程师”(imagineer)…

2016年5月3日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
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