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2016年5月封面 “聚光灯” ——管理不可预知的未来
哈佛商业评论

2016年5月封面 “聚光灯” ——管理不可预知的未来

抢鲜读  Coming Soon 2016年 5月 封面 “聚光灯” 管理不可预知的未来 不确定下的管理战略 从前的企业发展模式属于固定的、范围较小的经营模式。而信息时代的信息大爆发,使企业从狭小、地域特色较大的小环境,…

2016年4月6日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
全民跑步要花多少钱?
哈佛商业评论

全民跑步要花多少钱?

今天你跑步了吗? 跑步无疑是近年来全民健身运动中参与度最高的一项体育运动。根据中国田径协会的统计,2015年在中国田径协会注册的全国马拉松及相关运动赛事共计134场,同比增加了83场,参赛人数150万人次,较2014年年…

2016年4月6日 0条评论 6次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
三大信号显示你可能是职场“毒人
哈佛商业评论

三大信号显示你可能是职场“毒人

没有人喜欢“有毒的”同事。哪怕最难相处的人听了这话也会举双手赞成。 这就引发了一个问题:如果你“有毒”的话,你能意识到吗?有没有可能你就是那个严重破坏团队建设,造成其他人工作效率低下的人? 你会说,当然不可能了。因为我们…

2016年4月6日 0条评论 9次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
让矩形组织结构真正“活”起来
哈佛商业评论

让矩形组织结构真正“活”起来

大多数关于矩形组织结构的讨论往往很快会沦为两派间的辩论:一派是痛恨矩形组织结构的人,另一派是对矩形组织结构爱恨交织的人。前者宣称矩形组织结构阻碍了决策速度,模糊了责任划分。后者则反驳说矩形组织结构是大型综合企业中各部门横…

2016年4月6日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
破解互联网企业的“规模化魔咒”
哈佛商业评论

破解互联网企业的“规模化魔咒”

一个周二的午后,我和团队在会议室里讨论一个招聘管理系统的客户刚刚提出的需求,他们在人员编制管理功能上遇到问题。在我们分别讨论了国内外企业遇到此类情况下的不同解决方案之后,却没有发现可以借鉴的经验,但产品经理小东眼前一亮,…

2016年4月6日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
超级老板
哈佛商业评论

超级老板

悉尼·芬克斯坦,《哈佛商业评论》2016年1月刊《成为“超级老板”的秘诀》一文 审视各行各业中的佼佼者,你常会发现他们都给同一位老板打过工。伟大的领导者善于培养人才。当芬克斯坦研究这些“超级老板”时,发现他们的人才战略有…

2016年4月6日 0条评论 9次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
展示创意的舞台
哈佛商业评论

展示创意的舞台

罗贝托·维甘提,《哈佛商业评论》2016年1月刊《批评的创新能量》一文 设计思维、众包等强有力的新构想方式,使得公司能够轻而易举地获取新奇的概念。但要遴选出确有发展潜力的创意,管理者需要新的评估标准。本文作者与多家把握住…

2016年4月6日 0条评论 9次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
同理心的消极面
哈佛商业评论

同理心的消极面

亚当·韦茨,《哈佛商业评论》2016年1月刊《同理心的局限》一文 本文作者认为,虽然同理心是重要的领导技能,但它也是一项有限的资源。同理心给我们的思维和情绪带来负担,甚至可能妨碍道德判断。管理者应采取措施,防范同理心的消…

2016年4月6日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
2016年4月刊-主创者 Contributors
哈佛商业评论

2016年4月刊-主创者 Contributors

马歇尔·范阿尔斯丁(Marshall Van Alstyne)从麻省理工学院退学之后,在网络公司大潮时代开办了一家初创公司。随后的科网泡沫让他开始反思信息市场中赢家和输家模式的差异。因他需要完成博士学位的学业,为此与杰弗…

2016年4月6日 0条评论 13次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
如何做好共享平台
哈佛商业评论

如何做好共享平台

春天来了,北京到处是盛开的迎春、玉兰和春梅,让我们一起分享这春光。就在今年3月的中国“两会”上,“十三五”规划正式公布,发展“共享经济”成为一项新国策,这是中国决策高层对全新互联网经济的充分认可。 这一术语最早由得克萨斯…

2016年4月6日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
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