四年前的秋天,我接到了惠普公司亚太区老同事的电话,询问我是否愿意重新回到中国,领导惠普公司的PC和打印业务。2007年我离开惠普时就是负责中国区和中国香港的PC业务,所以我当时的反应是,为什么要走回头路。这份工作并没有激…
可口可乐中国:我们在创造不一样的未来★
越来越多的迹象表明,素有“金字招牌”之称的跨国企业正在丧失过去的吸引力,它们在与国企与民企的人才争夺战中处境艰难。过去5年中,40%以上的跨国企业在华高管已跳槽,且大多数都去往同一方向。在此期间,中国企业约1/3高管来自…
携手东风日产楼兰“享受每一次发现” 哈评公开课精彩回顾
2018年12月1日,《哈佛商业评论》中文版携手东风日产楼兰共同呈现的“享受每一次发现·哈评公开课”在北京A33剧场成功开讲。 六位来自不同行业领域、拥有不同阅历故事的嘉宾,以“享受每一次发现”为主题,将各自人生经历中的…
多样化存货能刺激销售
对于任何经营实物商品的企业,库存管理都非常关键。除了担心存货过多的成本和脱销导致的销售损失,公司还必须考虑消费者心理。例如,高库存能为顾客提供更多选择,可能显示商品受欢迎,但顾客也可能认为商品会持续有货,因此先去别家转转…
