加里·哈梅尔（Gary Hamel）、米歇尔·扎尼尼（Michele Zanini），《哈佛商业评论》2018年12月刊 海尔为适应数字时代重塑管理。 海尔运用小微战略，将员工分为10到15人的独立小团队。这种方法不仅减…

加里·皮萨诺（Gary P. Pisano），《哈佛商业评论》2019年1月刊 创新可能十分混乱，需要规范和管理。 我们Bates开展过一项研究，对创新领导者和苦于无法引领创新的领导者的领导行为进行了对比。在此过程中，我…

过去十年,全球商界格局大变。21世纪第一个10年，全球市值最高的十家上市公司总部分布在五个国家，其中只有两家属于科技领域，且十家的估值都没有超过4000亿美元。如今，排名前十的公司全部集中在美国和中国，大部分都是科技企业…

世界各地的专业人士越来越感到时间不够用，因而正在放弃那些对他们重要的事情。最近，《哈佛商业评论》刊载的一篇文章指出，调查发现，大多数人“可以说出一些他们希望有时间参与的活动，比如培养一种爱好”。 现实情况比听上去更严重，…

1.2万亿美元的消费品行业里，大型国际品牌在一些意料之外的地区面临着激烈竞争，例如中国、印度尼西亚、印度和巴西。消费品领域知名公司的高管都清楚，由于在更小也更本地化的品牌领域频频失去阵地，警报其实已经响起一段时间，但想有…

基兰·赛提亚（Kieran Setiya）专攻伦理学以及与人类能动性和知识相关的课题。赛提亚的职业生涯中大部分时间都用于撰写学术著作和论文，但最近他开始把注意力放在哲学的社会应用上。他现任麻省理工学院哲学系教授，教授气候…

一直以来，培育下一代领导者都是每个企业的重大课题。外部环境复杂多变使得这一问题变得尤为严峻。针对高管教育，“终身学习”一度成为时髦词汇。但“理想很丰满，现实很骨感”，终身学习很难实现。培养新一代领导者是否有灵丹妙药？这是…

财务表现不应该是今后企业的唯一追求。公司被迫考虑员工、客户、社区等全体利益相关者的利益，而不只是股东利益。当然，一些领导者早就接受了“利成于益”的理念，但事实证明，将这一理念付诸实践还是很有难度的。 兼顾财务表现和社会价…