面对缺乏信任、拒绝协作的公司文化，Traeger新任CEO从零开始构建新的文化。 这篇文章有个明显的盲点：CEO能否意识到，员工的不满（不适应企业文化）在多大程度上是自己和新的领导团队继承的组织制度造成的。制度决定文化！…
招聘时如何减少个人偏见
就招聘时能否做到多样化的问题而言，好心未必能办成好事。我曾遇到过一家全球性大型科技公司的人才招聘负责人，他对招聘流程做很多改变以吸引更加多样化的应聘者，却没能取得多大进展，这让他感到沮丧。内部分析显示，尽管该公司在初步面…
如何获知无人愿给的反馈
塔德知道他快要失聪了。他不知道的是，他周围的每一个人也都知晓。 塔德（化名）是一家跨国公司的高管。他的大量工作是与数十人一起参加冗长的会议。听力丧失使他很难跟上会议上发生的事情——可是他的虚荣心阻止他安装助听器。因此，当…
你真的知道员工离职的原因吗？
现在主动离职的员工超过了新世纪以来差不多任何时候。当有员工辞职的时候，感觉就像当头一棒，经理们无论在情感上还是在业务运作上都乱了阵脚。员工“幽灵般消失”于公司的时候损失会尤其严重，他们就是不露面上班，有时才刚工作几天就这…
当老板有负于你，你该怎么做
没什么事情比我们信任之人辜负自己更令人受伤的了。当那个人就是我们的老板、一个影响我们的职业道路和生计的人时，痛苦可能更甚。无论是你牺牲了数月时间完成的项目被他们抢去了功劳、答应你的晋职机会却给了别人，还是因为别人的错误而…
经理们，你们比想象中还可怕
多数经理认为自己待员工亲近。在我们对4000名专业人士进行的调查中，2/3的人表示，他们从不或极少令他们的下级感到惶恐。 有些经理甚至更加信誓旦旦地认为，对于那些地位与自己相当或高于他们的人，他们都很有亲和力。当问及他们…
主创者 CONTRIBUTORS
1983年，经济学家奥利弗·哈特（Oliver Hart）开始研究，为何契约不可避免地出现疏漏，而且合作双方不总能以理性的方式行事。他由此提出的理论为他赢得了2016年诺贝尔经济学奖，一同获奖的还有本特·霍尔姆斯特姆（B…