重新思考按需劳动力 新型人才平台优势 在快速自动化和数字化转型的时代，企业面临着日益严重的人才问题。如何才能找到有合适技能的人在合适的时间做正确的工作？此外，人口结构正在发生重大变化：婴儿潮一代迅速老龄化，千禧一代和00…

肯·班塔（Ken Banta）、奥兰·波士顿（Orlan Boston），《哈佛商业评论》2020年5月刊 想在事业上有所进步，尤其是想晋升为最高层管理者，需要增加多元化阅历。 这个视角真是有趣。我自己比较内向，独处比社…

米丽娅姆·西迪贝（Myriam Sidibe），《哈佛商业评论》2020年5月刊 品牌可以通过打击暴力、减少传染病、改善健康和饮食等方式在全球卫生领域发挥重要作用。关键是营销人员要利用他们最擅长的事情：影响行为。 说起来…

达雷尔·里格比（Darrell Rigby）、萨拉·埃尔克（Sarah Elk）、史蒂夫·贝雷兹（Steve Berez），《哈佛商业评论》2020年5月刊 公司最高级领导者也必须接受敏捷原则，这其中最大的难点是，高管们…

没有一位首席执行官(CEO)会怀疑正确衡量公司业绩的重要性。然而，在过去25年多的时间里，我所帮助过的高管团队在应对这一挑战时普遍都很吃力。正如一位CEO对我所说：“当我们说到公司的关键业绩指标(KPIs)时，他们就变得…

当实现目标的压力很大时——正如在疫情期间——销售团队可能更容易受到一厢情愿式思维的影响，从而导致渠道估算的可靠性明显降低。预期目标未能实现会在企业内造成毁灭性的连锁反应，打击员工士气，损害市场声誉，并降低整体的财务业绩。…

疫情的经济影响以及未来的不确定性，对企业与它们的供应商之间的关系正在产生重大影响。 对于大型跨国公司的采购专业人士而言，他们会情不自禁地利用自己公司的影响力来向供应商施压，迫使其降价。而当供应商占上风时，对客户提价的机会…

为一个品牌取一个完美的名字需要做大量工作。无论你是推出新产品，还是重塑一个现有品牌，营销人员通常会花费数个月的时间分析数据、进行访谈、开展研究，以找到可以区别于竞争对手的最佳名称。 然而，无论你的工作做得如何彻底，如果你…

运营良好的企业会为可能的风险做好准备。风险也许十分巨大，有时甚至很难应对（比如钻井平台漏油事故、证券交易员违规和化工厂爆炸等）。做好风险管理通常能帮助管理者制定协议和流程，从而评估、减轻和管理诸多可预见的常规风险。然而，…

自2014年起，《哈佛商业评论》每年都会评选全球百佳CEO。百佳榜单根据每位CEO在位期间公司的财务收益评估其表现，并将公司环境、社会与治理因素纳入考量，推动了关于社会应当如何评估企业领导者表现的讨论。榜单每年都是HBR…