我跟大多数人一样，工作日程表塞得满满的。我要见面的人都跟我一样忙，所以即使只是要集合一个小团队，有时候也得花上几个星期才能找到合适的时间。整天开会感觉好像是必不可少的：领导力包括倾听和影响他人，单独工作很难做到这一点。
即使如此，我和同事也意识到了空闲时间太少的代价。为了更好地为“深度工作”留出空间，我们尝试过“周五不开会”和其他可能的解决方案，但似乎都坚持不下去。
在本期文章《停止赞美忙碌》（Beware a Culture of Busyness）中，凯洛格大学教授亚当·韦茨（Adam Waytz）探讨了这个普遍存在的问题。他首先探索排得满满当当的日程表为何成为一种地位的象征。“忙碌不是美德，组织早就应该停止推崇忙碌了，”他写道，“根据忙碌程度评估员工，难以识别最具创造力、最有效率的人才。然而许多公司却只奖励和提升那些展示出自己工作有多么‘努力’的人。”
如何解决这个问题？韦茨提出一系列应对方法，如根据产出评估员工，进行旨在消除低价值任务的审计，不鼓励在工作时间以外发送电子邮件，以及要求领导者更好地以身作则等。他提出，随着许多人对被疫情改变的工作场所进行重新思考，我们也有机会重新思考关于日程安排的惯例。
在那之前，我得赶去开个会。
殷阿笛（Adi Ignatius）
《哈佛商业评论》英文版总编辑