洋流交汇，潮汐交替。在商业转型与周期交替的浪潮之间，总有新的观念和价值不断重组。在Web3.0舞台之上，元宇宙和虚拟社交已成为重要潮头。在这条战略级新赛道中，一些代表性玩家展现出穿越周期的创新能力与布局眼光。以映客互娱集团为例，从直播到社交，再到构筑生态，创新旅途并非一帆风顺。如今，却能够在全面战略思考之上，于风口增长期稳健地找准业务增长点，不断加码自身内动力。
6月15日举办的映客品牌升级发布会上，映客互娱集团董事长奉佑生宣布映客向元宇宙进军，将公司名称变更为映宇宙，面向Web3.0时代构建全新品牌形象。其实早在2016年千播大战之际，奉佑生就已在尝试寻找新的战略方向。而如今的映宇宙，已不局限于单纯的直播业务：社交、相亲、直播组成的三驾马车，为映宇宙贡献了当下现金流。同时，初步成型的产品创新机制，也转化为集团落子元宇宙与海外市场的有力起点。
天下之治，有因有革，趋时适治而已。“变”是业务革新的动因，也是管理思维中的重要因子。奉佑生认为，无人能对未来做出精准预言，但他所能做的则是，为团队建立一个稳定、可持续的创新变革机制。这一机制，可以在每一个重大变化出现时，及时推动组织的感应、响应和转变。“我从第一天就知道，直播这个风口会过去。只不过这一天什么时候来并不确定。我们在风口伊始就提前做好了准备，进而综合布局和考量。等到风口热度过去后，就要有第二步、第三步的筹谋和联动，推动团队和公司继续成长。”
成就年轻人：商业成功离不开社会价值
而对于成功的定义和价值主张，奉佑生并不苛刻。针对映宇宙旗下众多小而美的项目孵化团队，他直言，不一定要求必须做到像今日头条式的现象级产品。如果在项目的建设和打磨过程中，能够帮助年轻人探索实现自身梦想，以富有弹性和张力的平台证明他们的能力，也是一种值得追求的社会价值和商业价值。因为，映宇宙所秉承的核心商业愿景，即是围绕年轻人社群，在娱乐和社交两大维度下做好产品。所以，通过完善的内部人才培养机制，形成富有活力与创造力的组织价值，商业成功也便自然水到渠成。
“我们为年轻人提供平台，创造良性机制和土壤，鼓励他们找到更精准的互联网需求，创造新的产品，推动映宇宙所坚持的娱乐和社交两大战略。事实上，互联网这些好产品都是一代代年轻人做起来的，要相信年轻人代表未来。”奉佑生介绍，映宇宙内部有很多团队在孵化新项目，而公司的使命即是成为拥有最高创业成功率的孵化平台。
基于开放包容的价值管理，映宇宙内部的产品创新能力得到进一步激发，陆续推出映客直播、积目、对缘、超级喜欢、觅野等多款产品。从2021年的年报数据上看，映宇宙的直播业务营收占比仅为27.9%，社交和相亲产品的营收分别占到62.2%和6.7%。正是这些年的核心战略布局，撑起了映宇宙穿越下一个成长周期的最大动能。
在不确定中寻找确定，建立战略定力和底盘模块
过往一年，成为验证企业韧性和转型动能的大考之年。更多互联网厂商从过往追逐高速增长的单一关注，更多转向向内去寻求战略思考，重新复盘底层商业逻辑与链路，从而找到穿越周期的韧性增长之道。
风起云涌的全球数字化时代，韧性增长的最大挑战之一，是互联网基础设施的不断巨变。一代一代的互联网革命正在不停歇地催生出新的应用场景和崭新趋势，一如今日的元宇宙。
奉佑生判断，元宇宙市场至少还需要3-5年时间才能形成完整的商业闭环。而现在，众多玩家正处在新趋势爆发的前端。如何在业务实践中抓住这一趋势，取决于核心决策者的宏观战略定力和组织调整能力。
对于组织调整能力，奉佑生指出：要“敢于跳水游泳”。“IT技术是每隔几年就会颠覆和升级的。现在正是从移动互联网过渡到Web3和元宇宙的时候，你要让团队能够勇敢地踏入这个世界。对于未来，目前你可能看不清。但你必须让团队跳下去，去感受，去游泳，才能在这个赛道里有所认知。”
对于宏观战略定力，奉佑生认为，在互联网发展的前十年里，大部分人都没有真正看懂行业，历经了跌跌撞撞的试错与摸索。但无数风口的狂欢者群体中，总有少数具有前瞻眼光的坚定领跑者，耐心执着验证着长期战略思考与商业路径，从而推动互联网为人类社会带来真正的创新变革。在无数时代大环境的迭代节点之间，创业者应在不确定性中寻找确定，秉持初心的同时，学会与趋势共舞。因此，在业务拓展和升级过程中，映宇宙始终坚持娱乐和社交两个维度，并将元宇宙的战略投入其中，不断进行创新和准备。
海外业务的拓展，也同样印证了奉佑生的战略思考。成立七年，映宇宙选择正式进入海外市场，并坚信如今出海时机恰逢其时：一方面，映宇宙此前已在国内验证了产品矩阵的孵化机制，为进入海外市场做足了能力准备；另一方面，疫情推动了海外互联网基数再翻一倍，基础设施和用户土壤都已处于较成熟的状态。
这一次，奉佑生还补充了全新战略设计，那就是要为映宇宙准备一个工业化创新机制，以此平衡创新与探索的风险，增强产品迭代的灵活性。进一步来说，工业化产品制造机制的成型，让映宇宙有能力针对海外市场的细分人群快速研发产品，通过更高效地本地化开发运营，形成商业闭环。
映宇宙实现软件工业化开发的前提是：所有产品都在同一赛道内，实现不同模块的最大化通用。金融、数据库、用户系统、用户运营会被分装为不同标准化模块，并根据每个产品的具体需要，进行模块组装，快速搭建起新产品雏形。之后通过市场实践，依据用户数据反馈进行快速验证和优化迭代，不断降低试错风险。
基于此，映宇宙会在全球范围内寻找新的需求和产品，为自身产品创新提供借鉴。一旦判断某个方向有机会，就从内部挑选合适的团队，找到带头人调动内部资源快速开发。在工业化的开发基础上，一款产品的开发周期可能缩短到只需几天，进而被推到市场上验证，最后依据运营数据来判断，是否需要继续扩大市场。
“不跟随”：创新突破，要从边缘到中心
创新思考的维度是无限的，但也是有据可循的。在奉佑生眼中，映宇宙并不一味跟随热门行业趋势，而是着力于从尚未被人重视的认知盲区中，寻求创新突破。虽不追求一定成为“巨头”，但要做到在垂直领域中，站位更高。
“有很多软件是从底层边缘需求中产生的。比如，早期的B站是在网吧用户中积累口碑，快手从很多东北农村和小城市中兴起，也正如我们现在很多产品，很多人根本不知道，它会在小群体范围内被使用。我认为张一鸣式的独到之处是，在当时所有人都认为红海的领域中，他找到了一个新的发展模式。这个模式通过个性化推荐能力、标签能力、数据能力、个性化广告能力，实现了商业化模型闭环。”
在移动互联网走向高度成熟期的大环境里，奉佑生的思考逻辑更加务实，并坚持要求产品团队先做到活下来，再考虑做得更大。“每个产品诞生那一天都会有自己的用户人群，就是所谓的定位。我们一直认为，任何产品、企业、人、生态，都会有生命周期。对一个企业来讲，要不断盯住当下的业态和环境去创新，永远保持活力，才不会进入死亡的怪圈。”
做好产品和市场，棋在局外。从认知搭建到业务变现，在知行合一的道路上，每位企业创始人都要不断审视自身，将战略创新的长焦、近景、微距搭建成量身定制的“透视镜”，这样才能看得清楚，走得可靠。作为映宇宙的航行操盘者，奉佑生将自身的战略创新和管理思考，转化为企业面对风口和拥抱趋势时的取舍，将挑战内化为变革的机遇：“在整个产品没有闭环和成长之前，我们每一天都处于生死关头。作为一个创业者，最重要的是尽可能为企业做出预判，提升快速响应能力，不断突破，将变化视为寻常。”
孙迩溪 | 文