高盛是一家以人为本的企业。每天，我们的员工都在帮助客户应对挑战。因此招聘卓越人才对我们的成功至关重要，绝不能有任何轻忽。坦率讲，2008年金融危机后，我们这家150年历史的公司遇到了新挑战。数十年来，投行都是世界上最热门…
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我们正在把发展权交给个人
为了理解“个人学习云”如何改变企业发展高管的方式，《哈佛商业评论》英文版主编艾米·伯恩斯坦（Amy Bernstein）和高级编辑丹尼尔·麦吉恩（Daniel McGinn）与三位学习及发展（L&D）部门负责人进行了对话…
“这不是要让人难堪”
吉亚尼·贾科梅利（Gianni Giacomelli）是简柏特创新负责人。这家专注数字转型业务的专业服务公司，正是本项研究的发生地。贾科梅利最近接受《哈佛商业评论》采访，介绍了研究情况和公司的举措。以下是采访摘要。 为什…
好莱坞金牌经纪人迈克尔·奥维兹：与有冲劲的人合作
Creative Artists Agency（CAA）联合创始人迈克尔·奥维兹（Michael Ovitz），彻底改革了20世纪70年代至90年代影视、音乐和企业媒体领域做生意的方式。在迪士尼和自己的移动内容创业公司短…
“要利用自身优势 制造乘数效应。”
UPS从多年的灾害应对工作中学到了什么？ 我们不仅关注灾情处置，也关注事前预案、危机后恢复和供应链物流。我们需要利用自身优势制造乘数效应。这项工作并非危机发生时的临时反应，而需要我们始终投入资金和专业能力。 UPS是一家…
从商业角度看人工智能机遇与挑战
人工智能并非真正的新概念，它背后的理论已经存在了几十年，人们对它的研究已有一段时间。人工智能目前受到的关注是前所未有的，政府部门和私人企业家对人工智能的投入也是前所未有的，这才是真正不寻常的地方。之所以如此，是因为近几年…
开拓美国市场的品牌战略——专家意见一
如果Kenko的目标是在美国成为全国性的知名品牌，我会建议中村陆重新考虑并扩展子公司的营销方案，而不要接受贴牌合作方案。 像文中虚构的Kenko一样，龟田是日本领先的零食生产企业，并同样寻求海外扩张。我们对…
