管理者如何界定战略？ 　　管理者如何界定战略？多数公司高管的答案可能是：发现并瞄准具有吸引力的市场，然后通过周密计划赢得市场地位，获得持续性竞争优势。各家公司通过配置资源、安排经营活动，为客户提供独特价值，或是以低成本…

 公司战略遇到麻烦了 　　公司战略遇到麻烦了。“建立可持续的竞争优势”是大部分公司战略课程的核心，是沃伦·巴菲特投资策略的基础，也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。但商业世界已对这种理念沉迷太久。我并不是说这理念本身有什么错…

当今的商业世界变化太快，战略已经无法跟上它的步伐？ 这正是哥伦比亚大学商学院教授丽塔·麦格拉思（Rita McGrath）在本期聚光灯中提出的问题。数字化、全球化、低门槛——世界经济领域中的这些巨变，使得企业几乎难以保持…

　　自2001年11月发布iPod以来，战无不胜的苹果帝国已经持续了11年的辉煌。但总有一天，这一切将会终结,因为这里是商业世界。悬念只在于：什么时间、以什么方式终结。 　　关于方式，有很多说法；关于时间，不少人觉得时间…

随着中国企业逐渐从“机会型”发展转向“战略”层面竞争，“战略执行”已成为中国企业高层管理者最为关注的管理话题之一。战略大师迈克尔·波特在访问中国时就曾经被问过一个问题：在战略执行的过程当中，最需要突破的难点在哪里？他的答…

1979年，一位非常年轻的经济学家、副教授在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章《竞争力如何塑造战略》（How Competitive Forces Shape Strategy）。该文是这位年轻学者第一次在《哈佛商业评论》…

创作和出版一部管理学著作最令人惧怕的，不是该书大卖与否，而是佐证观点和逻辑论证的案例公司，在著作出版未及几年就衰落、滑坡甚至轰然倒地。 为了避免作为案例的高绩效企业失败和整个行业衰落带来的尴尬，《蓝海战略》选择把战略作为…

寻找管理学者的学术路径通常要在汗牛充栋的学术著作、学术文章、科普文章、流行文章、文学性写作之中，找到他思想脉络的蛛丝马迹，再试图帮他编织一张网。因为无论思考成熟度还是学术界和读者对个人的认知度，都需要经过一段时光的沉淀和…

　　诺基亚在研发方面的投入是苹果的4倍，为什么却被后者彻底打败？类似的故事一再上演，这往往是由于领导者没有准确把握住企业下一步的发展方向所致。如今，做好这一点正变得越来越难，因为企业生活在“VUCA”的环境中，所遇到的情…

企业领导自然希望公司战略能够为员工所理解和接受，或者就像我们常说的，实现“战略认知”。这有助于确保员工的日常决策和行为，能支持公司的竞争计划。在当代经济环境中，员工不能只是简单地被要求做什么，“战略认知”就显得尤其重要了…