建设性对话是所有领导者职位描述中的重要部分。可是，对话与沟通作为一种领导技能，其重要性通常难以得到检验。现在，大量证据表明，对话有其合适的时间和地点——任何领导人或有抱负的领导人，都可能因更认真地考虑某些类型对话的陷阱而…

互动：Slack频道 关于不平等的对话 Slack频道上一个自动弹出的阅读小组为订阅者提供了约见尼古拉斯·布鲁姆和殷阿笛（Adi Ignatius）等人，共同讨论不平等话题的机会。 在两周的时间里，大概150名订阅者在S…

　　你是否遇过以下似曾相识的经历？你在参加公司的季度评估会，一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的新产品投资计划书。言毕，会议室陷入一片死寂。每个人都在左顾右盼，等待其他人先开口。没有人愿意发言，至少不愿在老板表态前发言。…

　　本文是HBR 编辑总监茱莉娅·柯比（Julia Kirby）对作者鲍里斯·格鲁斯伯格和迈克尔·史林德的回访摘要。 　　在知识经济时代，公司的竞争力源自为企业工作的人。并且，他们的敬业度越高，其效率就越高。所以，在21…

 谈心式对话　　近年来，命令-控制型的管理方式越来越日薄西山。随着全球化一浪高过一浪、新技术层出不穷，以及公司价值产生方式和与客户互动模式的日新月异，纯粹指令性、自上而下的领导模式的效力大大减弱。那么，未来替代模式在哪里…