玛莎压力很大。公司的供应链严重中断，使得她的团队不得不投入额外时间。尽管下属都非常称职，但她非常不愿意要求任何一个成员再增加工作量。她相信他们的工作足够饱和，她有责任挺身而出。她对老板也是这种态度。玛莎不想找他帮忙，因为…

优秀的领导者都希望帮助员工发展并实现他们的职业目标。但是如果你的员工不知道他们到底想要什么呢？如今，许多公司中都没有清晰的职业发展道路，所以许多员工很可能会向你寻求方向。他们应该尝试进入管理层，还是继续做好自身工作？或者…

“微管理”在当今职场是个贬义词。过于频繁干预下属行为或对他们管得太宽的老板不会得到好名声，而且大多数有远见的组织都更看重员工的自主性，而非监管。研究表明，人们会对不必要或不需要的帮助产生强烈的负面情绪和生理上的负面反应，…

改变很难。问问那些试图转行、学习新技能、改善关系或戒除坏习惯的人就知道改变的难度。但在工作和生活中，大多数人都需要在某个时刻做出改变，因为这是全面释放潜能并实现目标的关键一步。在这个过程中，他们需要支持，需要一个教练。 …

密歇根大学的拉塞尔·约翰逊（Russell Johnson）等科研人员开展研究，让管理者记录自己在十天内给予同事的帮助，并关注接受帮助者的回应。研究团队发现，在没有求助的情况下提供帮助，获得感谢的可能性低于应要求提供帮助…

很少有人喜欢求助他人。神经科学和心理学研究证明，求助涉及一系列社会威胁，包括不确定性、被拒绝的可能、自降地位的风险以及必然要出让的自主权，这些都会刺激大脑中感受生理疼痛的区域。而在工作场合，我们往往特别希望能展现自己的专…

乔舒亚·甘斯（Joshua Gans）从2011年进入多伦多大学时，就通过创造性破坏实验室与初创公司建立紧密联系。“我观察到，功成名就后的创业家会告诉新人集中精力，不停集中。”他说，但提到选择什么集中解决时，创业家就毫无…

以下的简单测试会告诉你答案。 假设你在工作中遇到了下列情况，请选择最能代表你如何做出反应的选项。然后用本文末尾的参考值计算自己的得分，即可获得对自身给予类型的评价。 1. 你刚刚度完假。下周是一项重大任务的最后期限，而且…

　　研究：在斯坦福大学，丹尼尔·纽瓦克及其研究团队让19名学生分头在校园里随机向15名陌生人寻求两项帮助：一是“你能帮我填一份简短的调查问卷吗”；二是“你能帮我去邮局寄封信吗”。寻求帮助的学生原本认为，拒绝了第一项请求的…