在企业江湖，变化正在悄然发生。这种变化，不是指当地书店关门倒闭，出租车司机会按5分制给你打分，抑或任何工作都能外包，哪怕最小的企业也能按需求输出能力。这种变化，远比这些更加深远。 过去50年来支撑企业的普遍范式正面临重新…

面对盈利目标的压力，管理者有时会进行账目操纵、削减研发和广告等支出，这已不是秘密。但一项新研究显示，压力也会对职场安全构成威胁。利用2002年到2011年美国职业安全健康局的数据，研究者发现，在符合或超出分析师盈利预测的…

我们都经历过迫在眉睫的成本削减项目。对许多人来说，这不是一个美好的回忆。 在过去十几年，企业采取了多少削减成本的举措？更重要的是，在回顾这些举措时，它们是否具有变革性，帮助企业取得成功、实现增长？ 对于多数大企业的主管而…

2016年3月，AlphaGo与韩国九段围棋高手李世石之间展开了一场令人瞩目的“世纪之战”。最终AlphaGo以4:1的战绩获胜，由此点燃了人们对人工智能（Artificial Intelligence, AI）的广泛关…

一项新研究分析了1980年到1997年美国企业申报的所有专利，并发现一个悖论：最需要取得技术突破的企业，反而落后于竞争对手；而因为领先企业拥有最好的科学家、工程师、最有效的产品研发流程等，它们实施大规模创新的成功率更高。…

在如今这个快时代，很多企业在制定战略的时候很容易被外部的机遇和诱惑所吸引，被市场牵着鼻子走，不断转移企业发展的目标和重心，有限的资源也因不断变化的战略被进一步分散，难以建立起具备持续竞争力的核心能力。根据普华永道思略特近…

在医学上，生命有四大体征，即呼吸、体温、脉搏和血压。既然企业也有生老病死，那企业在生命周期里同样有其“健康体征”。在商业上，企业的健康体征或许可以这样定义：它们是维持组织正常活动的支柱，并且缺一不可；若它们出现异常，将导…

互联网技术显然冲击了经营逻辑，也冲击了管理逻辑。互联网时代，企业最重要的战略应该是把自己变成一个“互联网化的企业”。具体来说，企业须在需求侧交互用户，获得用户真实需求；同时须在供给侧自由联动，形成内外部一体化的超级供应链…

一家大型企业每年的直接能源支出可能高达数百万甚至数十亿美元，供应链、外包、物流等方面的间接能源支出同样巨大。但在能源密集型产业之外，大多数企业仅将能源视为一项须管理的成本。这是一个战略性错误，将导致企业错失降低风险、增强…

企业无论身处任何行业，都有增长放缓的一天，零售业也不例外。给零售业带来年收益压力的因素包括善变的消费者、激烈的竞争、变化多端的市场以及快速发展的电商。很多连锁企业起初快速扩张，接着增长放缓却未能改变战略，最终陷入绝境。这…