如今，企业正越来越多地投资于保护消费者数据，并赋予消费者更多数据控制权，但这类数据隐私的表现需要一个微妙的平衡。一家企业在数据隐私方面做得越好，就越有可能失去通过所收集数据来获利的机会。企业的数据隐私做得越差，则其遭受各…
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“这些技术的力量只会不断增强”★
杰里米·金从事技术工作近30年，过去15年里大部分时间在帮助企业运用实验和数据辅助决策。现任Pinterest技术高级副总裁的金与《哈佛商业评论》聊了聊实验法的益处，以及支持实验法所必不可少的企业文化。以下是采访节录: …
数据可以创造竞争优势…也可能做不到★
许多高管和投资者理所当然地以为，利用客户数据，可以获得无与伦比的超强竞争优势。客户越多，能够收集到的数据就越多。公司运用机器学习工具分析数据，就可以提供更好的产品，继而吸引更多客户。如此一来，公司又可以收集更多数据，最终…
优秀决策者应先做什么
统计学先驱爱德华兹·戴明(W.Edwards Deming)曾说过：“除了上帝，其他人请用数据说话。” 作为一名统计学家，我很赞同这一说法。但作为一名社会科学家，我又不得不提醒大家，许多决策者都太过热衷于追逐数据，想要借…
CEO需要做出的五大技术决策
2019年是充满希望的一年：革命性的新技术，正在点燃第四次工业革命，并对人们的工作、生活、沟通和娱乐方式产生积极的影响。 我们兴奋地看到，人工智能（AI）、混合现实（MR）和物联网（IoT）等技术正在成为数字化转型的关键…
如何让员工心甘情愿被“跟踪”
关于数据隐私的讨论往往侧重于消费者和卖家间的动态。公司有权收集哪些个人信息，应该如何使用和关注这些信息？但另一种雇主和员工间的动态提出了更棘手的问题。 多年来，人力分析——使用数据管理员工的科学，从洞察力的绩效评估中吸取…
如何更好地向决策者解释数据科学
数据科学正在迅猛发展。企业在过去五年间，投资数十亿美元，网罗最有才华的数据科学家，在他们的帮助下开实体店，搜集了以泽字节计算的“原料”，通过算法找出喧嚣数据中隐藏的有用信号。从某种程度上说，这种做法是有效果的。在诸如翻译…