加里·皮萨诺（Gary P. Pisano），《哈佛商业评论》2019年1月刊 创新可能十分混乱，需要规范和管理。 我们Bates开展过一项研究，对创新领导者和苦于无法引领创新的领导者的领导行为进行了对比。在此过程中，我…

最近，某知名工业巨头的创新负责人组建10个跨部门团队，给它们布置了一项高难度任务：彻底重新构想各自的业务。为鼓励创新思路和方法，公司要求各团队运用设计思维和精益创业方法，着手客户研究和原型解决方案的工作。这位创新负责人原…

在如今这个创新和颠覆频发的时代，各行各业的传统巨头攻占数字化领域的道路并不平坦。2018年，身陷困境的GE在年底宣布独立其数字业务，令人唏嘘。如何发挥深耕行业的优势？如何保持领先地位？如何持续创新？如何帮助企业实现基业长…

彼得·德鲁克曾说：“企业只有两件事情要做：一个是营销，一个是创新。”创新对于企业的重要性可见一斑。近年来，尽管华为和腾讯等企业对创新多有投入，但整体而言，中国企业仍呈现创新力不足的情况。究其原因，既有企业家对创新认识不足…

有利于创新的组织文化，不只对公司利润有好处，还受到领导者和员工的重视。 笔者在全球各种公司的研讨会上非正式地采访过几百名管理者，询问他们是否希望在将创新行为视为常态的组织中工作。所有人都给出了肯定的答案。这不能怪他们。创…

阿查·莱凯（Acha Leke）、萨夫·耶博阿-阿曼夸（Saf Yeboah-Amankwah），《哈佛商业评论》2018年11月刊 基础设施差、人员受教育程度低，并未阻止众多企业在非洲这片大陆上的创新脚步。集中在六大领…

创新文化诚然令人向往，许多领导者声称自己知道创新氛围能带来什么，但是，这种文化实际上很难建立和维持。这一点令人费解。大家都喜欢的、有趣的做法，为什么难以实行？ 传统观念认为，创新成功要有包容失败的环境和乐于实验的意愿，这…

有些时候，组织工作的新方式会带来极大进步。20世纪80年代的全面质量管理（TQM）就是如此——将一套工具（看板卡、质量圈等等）与车间员工的现场洞察结合起来，能让他们完成远超日常要求的更高层级工作。这种在工作流程中结合工具…

2016年，通用电气公司宣布，将一直以来位于康涅狄格州费尔菲尔德郊区的总部搬到波士顿市中心。公司认为，自身需要深入接触波士顿的高新技术公司和年轻人才，提高创新和数字化能力，确保公司第一时间接触到新兴的颠覆性技术。CFO杰…

创新是一种社会进程，而政府政策能影响人们的互动方式。新研究揭示了一项令人惊讶的关联：对1990年至2007年美国专利申请的分析显示，实施医用大麻合法化和认可同性公民权利团体这两项政策的州，专利申请成功数量大幅增加，表明创…