身处动荡时代，人才越来越成为企业决胜的关键。麦肯锡早就提出 “人才争夺战”的概念，时间已过去20多年，人才争夺战压根就没有停息过。如果有所什么区别的话，就是变得更加激烈，尤其对于正在开启国际化、数字化转型、加大科技研究的…

面对不确定性，我们如何制定战略？ 这是领导者在为未来做准备的时候必须思考的根本问题。而在如今传染病横行全球的时期，回答这个问题的紧迫程度更是前所未有。 即便是在新型冠状病毒危机发生之前，迅速发展的科技、日益增强的经济相互…

过去二十年涌现出许多新生市场。云端服务、仓储机器人和智能手机等科技发展重新定义了整个产业，原有的行业分类逐渐过时。从广告无人机和无人驾驶货车，到虚拟现实、增强现实，再到植物蛋白合成的肉类替代品，不断出现的各种创新表明，在…

突如其来的疫情，打乱了全球的节奏。多数中国企业需要加快从依靠胆识与资源做成生意，转向依靠战略求存与求发展的进程。实践中看，国有大企业和有一定规模的民营企业大都有不错的战略方向识别能力。识别了新方向，不等于有了新战略；有了…

尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光，但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的，世界无法回到疫情之前了，具体到商业世界里，疫情最大的影响是，企业必须拥抱科技了，无论是否愿意。 当科技越来越多地介…

2020年6月刊特写文章 管理者在资本问题上错在何处 公共市场越来越被人视为难以获利的地方。随着大量资本的涌入，私募公司已经从收购估值偏低的业务部门，转变为整体收购那些股东不满管理层表现的公司。然而，私募扭转局面的著名案…

别让指标毁了公司 迈克尔·哈里斯（Michael Harris） 比尔·泰勒（Bill Tyler） 《哈佛商业评论》2019年9月刊 努力研究战略并认真监控进度的公司常常遭遇重大挫折。出于所谓的替代行为倾向，人们会将评…

过去几十年，将绩效指标与战略捆绑在一起已经成为商界公认的最佳实践。 从定义上来看，战略是抽象的，但指标让战略有了具象，也让我们更容易理解战略。有了指标，福特汽车公司曾经的“质量第一”（Quality is job one…

“银隆是个大窟窿”。2019年伊始，一向自信的董明珠终于坦言“过得很苦”。回到2016年年底，董明珠个人联合其他机构向珠海银隆增资。不料想，国家能源补贴政策调整突如其来，很快触发了银隆经营危机。 然而，很多人并未读懂董明…

（TheOne Thing You Need to Know About Managing Functions: They require Their OwnStrategies） “我们要从何处入手？”斯蒂芬问道。 他…