20世纪40年代末，一位名叫大野耐一的工程师根据日本的“改善”（kaizen，也就是持续改进）原则，开发出了丰田生产方式（Toyota Production System）。在丰田，基于生产部门各级员工给出的关键建议，这…

大多数高管认为，一家大公司实现供应链的数字化需要花费数千万美元。人们的设想是，这将是一项为期三到五年的大规模转型工作——需要在云技术方面投资在所有产品货箱及设施安装RFID标签和识读器、部署3D打印和机器人技术，并在车间…

随着美国经济因越来越多的美国人接种疫苗而有望在今年强劲增长，需要考虑的最大注意事项之一就是供应链是否能够跟上不断增长的需求。事实上，对疫情期间发生的供应链中断与短缺的担忧已导致拜登政府下令对关键领域进行审视。 一个主要例…

COVID-19大流行引发了一个关键性问题：为何美国没有能力制造许多突然急需的产品——从重症监护呼吸机、N95口罩、个人防护装备到非处方止痛药之类的日常用品？当然，美国在许多领域仍然是制造业强国，可是令许多人意想不到的是…

在过去50年里，制造商的竞争优势一直是高效制造出伟大的产品。近年来，这种以生产为中心的战略日渐式微，制造商开始考虑竞争优势的新来源，重新划分各项活动的优先次序，以便在产品的整个使用周期内获得最大回报。 新型的业务模式使得…