2017年，一家科技公司的产品经理——叫他“加布”好了——经历了事业的飞速发展。他对此非常兴奋，同时也倍感压力。他的软件销量激增，业务部门因此显著扩张。至此他管理的不再只是一个小团队，而是数百名员工。然而随着知名度和工作…