尽管对工作设计的研究已经进行了一个世纪，想提供积极的员工体验依然是一个难题。新冠疫情后劳动力市场上出现的趋势，从“精神离职”（quiet quitting）到因复工政策引发的激烈争议，都揭示了一个严峻现实：许多员工都对工…

克莱顿·克里斯坦森以其颠覆性创新理论闻名于世。他在该理论中对成熟的大公司发出警告，称它们可能会因为在自身擅长的领域做得太好而陷入险境。他观察到，为了提高利润率和收入，这些公司倾向于开发产品来满足它们最成熟客户的需求。尽管…

克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）、艾佛萨·奥热莫（Efosa Ojomo）、凯伦·迪伦（Karen Dillon），《哈佛商业评论》2019年2月刊“颠覆式创新”之父克里斯坦森的最新力作…

1994年，马歇尔·费舍（Marshall Fisher）在《哈佛商业评论》上发表了一篇与某服装公司创新供应链管理相关的合著文章，之后他接到一个电话，对方是沃顿毕业生，还创建了一家零售店。“他看到了这篇文章，希望我帮助他…

彼得·德鲁克曾说：“企业只有两件事情要做：一个是营销，一个是创新。”创新对于企业的重要性可见一斑。近年来，尽管华为和腾讯等企业对创新多有投入，但整体而言，中国企业仍呈现创新力不足的情况。究其原因，既有企业家对创新认识不足…

2015年末，《哈佛商业评论》刊登了克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）的重思颠覆性理论之作：《什么才是颠覆性创新》。自问世以来，该理论受到颇多质疑。特别是在新技术层出不穷、行业边界日渐模糊、商业…

 源于职场挫折     极少有管理学家能够像克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）一样具体改变了一家公司的决策、影响了产品研发的进程。小到美国连锁超市里的“一分钟诊室”大到英特尔，都受他的理论…

克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院Kim B. Clark教席教授。他被誉为全球最具前瞻性的创新和成长领域专家。 克里斯坦森著有多本畅销书，其中包括颠覆性创新理论的基石之作《创新者的窘境》（Innovator's Dilem…

　　1992年，《颠覆求生》作者克里斯坦森在年近不惑之时终于实现了多年夙愿——成为哈佛大学的教授。他在哈佛商学院的第一个课题是：为什么一些行业领头羊会在突然间陷入困境？好的管理为什么会让公司走向衰败？ 　　这就是“颠覆性…