如果你的第一反应是招聘和培训，着眼于公司未来可能需要部署的尖端技能，那么你并不孤单。2023年，世界经济论坛报告称，44%的员工技能需要在未来五年内实现更新，60%的员工需要在2027年前接受再培训。尽管有这些需求，根据…

尽管对工作设计的研究已经进行了一个世纪，想提供积极的员工体验依然是一个难题。新冠疫情后劳动力市场上出现的趋势，从“精神离职”（quiet quitting）到因复工政策引发的激烈争议，都揭示了一个严峻现实：许多员工都对工…

如今的工作内容变化很快，传统的岗位描述（Job Descriptions）已经跟不上时代了。随着新技术颠覆工作流程并且要求各种新技能，以及公司越来越多地转向项目制的工作，我们看到岗位描述开始演变，从员工多年遵循的静态的、…

你是否曾因有希望被提拔到一个重要的内部岗位而感到欣喜若狂——结果在没有成为当选的那个人时却精神崩溃了?当我在微软领导继任规划以及此后在指导高管时，我注意到了竞争落败者身上可预见的情感后果，并帮助当事人在梦寐以求的工作失之…

老经验无法胜任新岗位 艾莉森·比尔德（Alison Beard），《哈佛商业评论》2019年9月刊 佛罗里达州立大学的查德·范伊德科（Chad H. Van Iddekinge）与同事调查员工入职前的工作经验与其在新组织…

面对动荡不定的环境、快速增长的业务，企业管理者的角色不断变换，这已经成了一种趋势。在角色转换过程中，管理者需要明白自己属于哪种类型，明白新岗位的新要求。通过调研，合益集团（Hay Group）描绘了每种类型的岗位角色和每…