我的《情商》（Emotional Intelligence）一书出版25年来，我发现人们对这个概念最深的一个误解便是将之等同于“好相处”。其实并非如此，而且这样的误解会带来麻烦。 听到对同事的评价是“好相处”，我们的第一…

正念已经成为公司的日常必修课，而且人们都说这是提高领导水平的捷径。但我们怀疑它实际上并非无所不能。我们的研究和分析揭示了正念和高管表现的复杂关系，对寻求事业发展的领导者来说，理解这种关系很重要。 正念让人们的注意力向内转…

 将心理学和脑神经科学引入管理世界   　　他曾是《纽约时报》在脑神经科学、心理学和行为科学方面的资深评论员和撰稿人。1995年，他的《情商》（Emotional Intelligence）一书被翻译成40多种语言售出了…

1998年，心理学家丹尼尔·戈尔曼为哈佛商业评论撰写了《什么造就了领导者》。该文章后来成为杂志历史上的经典之作。戈尔曼认为高效的管理者大多拥有高度的“情商”。当时了解 “情商”概念的人还寥寥无几。戈尔曼对此在文中解释道：…

丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）被誉为“情商之父”。他曾就职于《今日心理学》（Psychology Today）杂志，后任《纽约时报》（New York Times）专栏作者，主要写作领域为心理学和大脑科学…

“家长制领导”最普遍 持续多年的经济高速增长使得中国企业长期忽视内部管理问题，这在领导力方面尤为突出，“家长制领导”最为普遍。在新的外部条件下，中国企业必须对此补课，其核心是塑造杰出领导人。形成卓有成效的领导力，已成为打…