想象一下，你正在打游戏，必须克服挑战解锁奖励才能顺利通关。工作中的向上攀登与此类似，只不过你不是在与恶龙搏斗或建造城市，而是要应对办公室政治并实现目标。在战斗的不只有你，你的同龄人也经常会与你一起竞争下一个晋升机会。 你…

去年秋天，麦肯锡的“职场女性”报告（“Women in the Workplace” report）发现，女性在从初级职位过渡到管理职位的过程中仍然面临障碍。这个问题被比喻为职业阶梯上的“断梯”（broken rung）…

在我的高管教育班上，曾经有一位学生是某全球银行的董事总经理，她讲述了自己职业生涯初期阶段一次令人心碎的经历。她在少女时代当了妈妈，为维持生计干起了打扫办公室的工作。尽管她在家要应对一大堆困难——照顾年幼的孩子，招架粗暴的…

一个组织（包括商业公司、学校、军队、政府等）的业绩好坏，很大程度上取决于其成员的品质结构（即不同品质成员的比例）。组织中不仅不同级别成员的品质不同，而且同一级别内部成员的品质也相差甚大。本文证明，组织成员的品质结构依赖于…

近半个世纪前，加拿大教育家劳伦斯·彼得（Laurence Peter）提出了后来被称为“彼得原理”的理论：管理者即便不一定能在新岗位上取得成功，也会凭借目前的表现得到晋升，因此总会晋升到他不称职的职位。这一理论尽管被普遍…

女性三步晋升法 管理层中拥有女性不仅是公正问题，更是有助于企业创新和拓展新市场。那么如何更好地推动女性进入组织高层管理中呢？休利特给出了3点建议： 1. 找到你的赞助者 大多数女性认为，突出的业绩是晋升的主要途径，但研究…