在过去的25年里，高管们逐渐成为学习的狂热拥护者，称其为当务之急、职业保险和竞争优势的唯一来源。这种热情是有道理的：如今，新技能、新知识和新思维的发展对于大多数企业的关键战略努力至关重要，从应对全球危机和前所未有的行业变…

老板发觉某位员工缺乏某些能力但却无法清晰地告知他该如何改进，只会说一些类似“你缺乏重要的无形资产”或者“你缺少领导范儿”这样的话，无法给出具体的改进建议或方法。 同样让人感到挫败的还有看到技术平庸之辈因为拥有超强的领导力…