“敏捷思维”“敏捷创新”，这些概念已经远远超出了最初的产品开发及制造领域。现在我们常常听到运用敏捷方法进行预算安排、人才管理乃至组织家庭会议。敏捷是产品开发的好方法，但很多组织走得太远，用敏捷回避了谨慎策划和准备的过程。…

西方跨国公司慢慢发觉，在发展中经济体设计产品和服务，做一些全球化调整后，将之出口到发达国家是个很好的想法。这一过程被称为“逆向创新”，因为它与传统的先在发达经济体设计产品的方法不同，公司能兼顾到两种经济体，并从中获益。 …