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致力于打造精英团队
哈佛商业评论

致力于打造精英团队

健太郎的问题在于招聘。RSA似乎没有选出合适的人承担重要的清洁维护工作。日本高龄人口众多,一个可行的解决方案是雇用年纪比较大的人——像信夫那样做着粗活也很自豪的人——做全职员工。不过也可以考虑其他更有创意的方案。 我们O…

2016年4月6日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
来自hbr.org社区的评论
哈佛商业评论

来自hbr.org社区的评论

培训、奖励和晋升 给清洁人员弄个倒数计时器,让他们给自己计时。给他们分配的负责区域保持一个月不要变,让他们巩固最佳工作方法和“诀窍”的培训成果。建立奖励体系,奖励信夫这样表现出色的员工。把信夫和其他资深员工提升到管理岗。…

2016年4月6日 0条评论 9次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
克隆信夫的工作“窍门”
哈佛商业评论

克隆信夫的工作“窍门”

健太郎当然不可能真的克隆信夫,但可以尝试通过几种方式克隆信夫的工作方法。 他最起码应该鼓励RSA的管理者留意顶尖清洁人员和维修工人的经验技能,并加以记录和整理。秒表女士已经做到了审核团队成员的工作,表扬表现突出的人,但她…

2016年4月6日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
人手不够,如何缩短周转时间?
哈佛商业评论

人手不够,如何缩短周转时间?

林健太郎穿好工作服,心情惴惴不安。这几个月,他承受着巨大的压力。健太郎是旭日航空(下称“旭航”)下属的RSA地勤公司总裁,公司负责在日本各地机场为旭航的飞机提供服务。随着航空旅行需求的提升,旭航航班上座率和周转率都达到了…

2016年4月6日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
同事混蛋你怎么办?
哈佛商业评论

同事混蛋你怎么办?

人们对不文明行为的应对能力并不完全受自己控制。因此,减少工作场合不文明行为带来的危害的最有效方法,也许就是建立起一种拒绝它的文化,即“零混蛋原则”。 我22岁那年找到了一份自以为理想的工作,和一帮大学期间结识的运动员校友…

2016年4月6日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
模式创新:价值创造、攫取,还是破坏?
哈佛商业评论

模式创新:价值创造、攫取,还是破坏?

克里斯坦森提出的“颠覆性创新”概念,引发了广泛共鸣,同时也造成一种观念——“颠覆”似乎代表进步,代表不可逆,代表无法阻挡的未来。于是,当某种新的商业模式一旦创立并有所反响,就会导致大量追随者蜂拥而入,还会遭遇大量投资者“…

2016年4月6日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
数字化创造营销新战法
哈佛商业评论

数字化创造营销新战法

移动互联时代,新技术、新模式不断涌现,传统企业面临着严峻挑战。作为企业直接接触消费者的市场营销部门,过去的营销模式已经难以适应新时代的需求。新环境下,营销工作有什么新变化,管理者采取什么措施应对新变化?HBR中文版专访了…

2016年4月6日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
个性化、多元化时代“去中心”领导力★
哈佛商业评论

个性化、多元化时代“去中心”领导力★

我们周围的环境正在发生着重大的变化。中国中产阶级人数将由2006年的1.3亿提升到2026年的 5亿;2015年,高校毕业生数量达到749万,比2005年增长了120%;截至2015年5月底,全国的企业数是1959.4万…

2016年4月6日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
EMBA调研:描绘生命图谱 探索自我价值★
哈佛商业评论

EMBA调研:描绘生命图谱 探索自我价值★

经过多年的观察,我们发现高管领导力的培养通常会经历三个阶段:首先在职业发展初期,管理者和专业人才通过学习商业技能和规律,增强分析和预测能力;之后,他们在商战中逐渐积累行业知识、经验、人脉和个人品牌,负责更加具有挑战性的项…

2016年4月6日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
拥抱移动互联网的8种姿势★
哈佛商业评论

拥抱移动互联网的8种姿势★

过去20年里,企业遭遇了两次大浪潮:一是20世纪末兴起的互联网大潮,二是以移动互联网为代表的数字时代大潮。在我们辅导的众多企业家中,面对移动互联时代的风起云涌既恐惧又期盼,一方面担心自己现有业务模式会被新兴竞争对手颠覆,…

2016年4月6日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
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