亚马逊、阿里巴巴和苹果应用商店等大型数字多边平台（multisided platforms，MSPs）让卖家更容易接触到新客户，可是正如数千家大大小小企业发现的那样，在这些平台上开展业务会带来巨大的风险和成本。 随着各M…

多数初创企业以失败收场：超过三分之二的初创公司从未有过正向的投资者回报。为什么这么多公司结局惨淡，令人失望？多年前当我发现自己无法回答这个问题时，备受冲击。这件事令我寝食难安。 过去24年里我在哈佛商学院担任“创业管理”…

2020年2月下旬，新冠疫情（以下简称：疫情）的影响逐渐凸显，富士通公司全球人力资源负责人平松浩树（音译，Hiroki Hiramatsu）意识到，公司会受到冲击。 多年以来，富士通一直致力于建立弹性工作制度，但并没有取…

随着新冠疫情的全球蔓延，呼吸机成了“救命机”。全球数百万台的呼吸机缺口让国内最大的呼吸机生产企业迈瑞医疗迅速成为焦点。疫情相关产品的急剧热销，以及主营业务的稳健增长让迈瑞医疗获得资本市场认可，2020年12月30日，迈瑞…

随着新冠疫情横扫世界，2020年的跨境流通骤然减少，加剧了人们对全球化未来的疑虑。随着我们步入2021年，最新的数据描绘了一幅更清晰——也更有希望——的图景。全球商业不会消逝，但格局正在发生变化，对战略和管理会产生重要的…

如果你的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么你并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的努力一直在扩大。新冠疫情大大加快了步伐，因为我们许多最基本的活动，从生活必需品的购买到“上班”，都转移到了网…

为了让你的公司在后疫情时代取得成功，你必须做好两件事：仔细选择你的战略，瞄准一个防守性的细分市场；调整你的商业模式，占领并主导你的目标市场。 问题在于，多数企业还没有做好准备，依据这些新条款展开竞争。疫情大大加速了市场的…

《华尔街日报》最近有一条新闻标题是：“无论你放眼何处，全球供应链皆一团乱麻”。多数供应链从业者都会认同：在疫情、集装箱短缺、冬季天气、工厂火灾、集装箱船阻塞苏伊士运河以及其他物流困境之间，一切都混乱不堪。这些中断已经导致…

2020年3月19日，新冠疫情横扫全球，我向辉瑞的所有人提出一项“变不可能为可能”的挑战：要用前所未有的速度研发一款疫苗，理想状况是在6个月之内，一定要赶在年底之前。我们的合作伙伴、专攻癌症免疫疗法的德国公司BioNTe…

伦敦城市大学卡斯商学院的芭芭拉·卡苏教授（Barbara Casu）和其他四位研究员一起比较了自2008年全球金融危机以来，欧洲大型银行董事会和领导团队多样性的数据，以及这些银行被美国政府罚款的记录。他们发现，女性董事越…