我曾经在一家好公司遇到一位“坏”老板。
因为专业能力有限，不会决策、不敢决策，他总是拉着团队开漫长而毫无进展的会议。非常小的事情，经常消耗团队好几个小时去讨论，而且对同事们提出的任何建议，他都表示质疑、不信任，而他又没有自己的提议和决定。每次和他开完会，我都无比疲惫，沮丧，怀疑人生。
更让我难以招架的是，他的不安全感简直漫溢出天际线。他会深夜给我打电话说：你知道吗，明霞，这个项目绝不能失败！这个汇报你不能搞砸！否则我就完蛋了你知道吗！你也就完蛋了！你必须给我好好准备！
我当时加入他的团队不久，对低效的会议和他的不安全感极度不适，经常困惑又鄙夷：这么个项目/汇报，至于要死要活的吗？你输不起，就赢不起。
很快，我就离开了他的团队，转岗去了另一个部门。直到几年后读韦尔奇的《商业的本质》，我才意识到这个老板“坏”在哪里。“坏”在他是个“小偷”，“偷走”了团队的时间和员工的工作效率和激情，让自己的焦虑、低效、不安全感，将整个团队拖入一种恐惧驱动的无力感。
至今想起这位“坏”老板，我依然愤恨和鄙夷。不只是因为他曾剥夺我的时间和工作热情，而是因为我看到很多出色的同事小朋友们，继续被他剥夺，浪费宝贵的工作时间和职业生涯，在原地打转。更因为，这样的“小偷老板”在职场屡见不鲜。
本期聚光灯（P054）就是深度剖析我们在职场的疲惫、焦虑、倦怠、不安全感，到底是哪儿来的？同时给出了从工具到思维方式、行为模式的全方位的解决方案。我们的英文版总编辑殷阿笛在卷首里发问：当今的管理者，在各种商业挑战和决策之外，真的还必须为员工的心理健康负责吗？
我的回答毫不含混：当然！因为职场的疲惫/焦虑/倦怠，老板就是源头。
焦虑的老板们请自救！当管理者都学会更好地处理自己的压力和情绪，职场才能变得健康和晴朗，才能从很多人的“刑场”，变成我们获得成长和成就的能量场。
程明霞
《哈佛商业评论》中文版执行主编