W.钱·金（W. Chan Kim）与勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）发现，《蓝海战略》出版后，从事创新领域工作的企业领导、学者和顾问反复提出的一个问题是：蓝海战略与创造性破坏、颠覆或颠覆性创新有何区别？
为了应对这个问题，他们从创新的角度重新审视了蓝海数据，发现大多数蓝海案例都不是在现有的行业边界之内创造的，而是跨越了这些边界。颠覆行为在现有行业的边界内产生新的市场，蓝海战略则跨越现有的行业边界创造新的市场，实现的是混合于一体的颠覆性增长与非颠覆性增长，而非颠覆性创造是在现有行业边界之外产生新的市场，实现的主要是非颠覆性增长。
特写
《创新不必颠覆！》
宁高宁是一位掌管过中国华润、中国中粮、中国化工、中国中化集团——4家中国央属企业的职业经理人。4家央企都在他任职期间完成了战略转型或升级、业绩增长、市场地位提升，在世界500强企业中排名靠前。因其卓越的业绩，宁高宁曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，入选《财富》“中国最具影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲最佳商业领袖”等商业媒体荣誉。
宁高宁在30余年的职业生涯里勤于思考与写作，撰写了大量的管理笔记，最近结集为《五步组合论》正式出版。这部文集是其经营管理理念的全貌展示，生动而富于启发。
在本期对话中，宁高宁分享了他对当下经济环境、中国企业面临的核心挑战的思考与建议。
对话
《当今好企业都是研发型企业》
刘歆梅（Xinmei Liu，音）在上海长大，现居美国新泽西州，是一名自由插画师。她的灵感部分来自童年的印象——复古广告和包装、中文日历和宣传画。
关于本文插图，她说：“我寻找‘管理创新’的隐喻表现。因为这篇文章是关于中国公司的，我尝试加入传统中国元素。”最后一幅作品是用蘸水笔和墨水在布里斯托纸上绘制，扫描后再进行数码上色完成的。
特写
《中国公司如何重塑管理》
吉姆·施滕格尔（Jim Stengel）从富兰克林与马歇尔学院毕业后进入Time Life公司，协助制作了该公司在20世纪70年代著名的摄影集系列。在此期间，他意识到产品决策是如何与商业成果联系在一起的。后来他加入宝洁公司，2001年成为首席营销官，领导宝洁的营销工作进入数字时代。
现在，作为一名咨询顾问，他越来越关注以销量为导向的在线绩效营销对品牌建设投资的挤占。
本期文章中，他与其他几位作者展示了这两者的互补关系。
特写
《品牌建设与绩效营销可以愉快共赢》