从我的办公桌顺着走廊下去，就是《哈佛商业评论》英文编辑部的乒乓球台。它唤起那个不算久远的时代，同事们吵着要有趣的办公室设施，于是公司提供了这类设施。
如今，员工们想要其他一些东西：灵活性。就像很多组织一样，我们仍在摸索所谓混合工作环境的含义，摸索如何最好地利用我们的办公室、如何将越来越多的远程员工团队，与仍然在波士顿总部现场办公的员工整合到一起。有关灵活办公的对话有时会变得情绪化：人们对于在何时何地如何把工作做到最好，有很强烈的感受。
在这个问题上，马克·莫滕森（Mark Mortensen）和埃米·埃德蒙森（Amy Edmondson）提醒公司不要太过关注员工现在想要什么。他们在《重思员工价值主张》（P075）中写道，“此种应对方式简单得令人心动，但可能是一个陷阱。这种做法倾向于把讨论的重点放在工作的物质层面，这是目前员工和招聘者心中最重要的。”
相反，他们敦促领导者以更加长远、全面的视角看待公司待遇——只把物质待遇（包括薪酬、福利和灵活性）视为其中一个方面而非全部。其他关键要素还有成长与发展的机会、联结与社群，以及意义与目标——这些都是本刊时常提及的话题，以便公司投入更多精力了解如何招聘和保留优秀人才。
员工会不断思考自己在职业生涯中究竟想要什么，所以企业如何最好地满足员工需求这个问题永远不会消失。希望你一直翻阅《哈佛商业评论》寻找答案。
殷阿笛（Adi Ignatius）
《哈佛商业评论》英文版总编辑