设计合适的工作
公司在人才管理上搞错的地方
沃顿商学院的彼得·卡佩利（Peter Cappelli）说，美国工作场所中许多管理员工的普遍做法都很难解释。为什么公司执着于每位员工的招聘成本，却不怎么花时间探讨是否招到了好的人才？为什么明知道培训可以提升绩效，而且求职者表示愿意为此接受减薪，公司却很少提供培训？为什么拖延着不填补人员空缺，搁置无法完成的工作？为什么花那么多钱向供应商租借人员，却不愿自行聘请员工？卡佩利说，一个主要原因在于美国的财务会计对待雇佣成本的特殊方式，与国际标准不同。对报告要求进行一些简单适度的补充，可以改善这种状况，本文会介绍具体方法。这样可以对人员和业务成果起到重大的积极影响。
有一条关于人类行为的基本事实：如果被布置了自己没有能力或不愿做的任务，人们就会自行编造出一项不同的工作去做。这种方法有时会奏效，但大部分时候不会——至少从雇主的角度来讲没有成果。管理思想领袖罗杰·马丁（Roger L. Martin）作为咨询顾问、研究者和教育者，在与各类组织领导者和管理者密切合作的40多年里反复看到这种情况，几乎总是造成破坏性的后果。他了解到，管理者可以与下属花时间一起探讨工作和目标，避免这样的事情发生。本期文章中，他解说了问题根源所在，并展示了双方如何合作为对方准备合适的工作。
前沿
为新产品命名的最佳方式
成熟的包装消费品（CPG）公司推出新产品时面临着一个可能决定成败的决策：如何为其打造品牌。与已有品牌联系在一起（比如樱桃可乐和雅芳护手霜的做法）是很有吸引力的：顾客更有可能尝试与自己熟悉的东西相关联的新产品，而且需要的营销支持较少。不过这种策略也有风险：薄弱或失败的产品延伸可能对原有的品牌造成损害。一项新的研究可以帮助公司做出正确的品牌决策，并且表明，在这方面成功的企业将获得更高的市场回报。
奇思辩
土拨鼠预言早春，投资者就会乐观起来
诺森比亚大学的萨瓦·莎纳埃夫（Savva Shanaev）和两名同事根据一位匪夷所思的预言家的年度“预测”绘制了美国股市一个世纪以来的回报率图表。这位预言家是庞克瑟托尼的土拨鼠菲尔，也就是土拨鼠日这一北美传统习俗的主角。根据传说，如果这只宾夕法尼亚州的土拨鼠在2月2日看到自己的影子，冬天就还很漫长。如果土拨鼠没看到影子，那么早春即将到来——莎纳埃夫发现，这种情况下市场也会振奋。他的结论是，投资者根据一只啮齿动物的行动做出决定。
*具体内容请以最终出版为准。